新聞資訊
精益生產中生產計劃編排的兩種思路
在 精益生產 的理念中，對于生產計劃的編排，存在兩種不同的思路：傳統(tǒng)的推進式生產計劃和JIT拉動式生產計劃。現(xiàn)分別對二者闡釋如下： 傳統(tǒng)的推進式（PUSH）生產...
精益生產資訊6562019-02-20
精益生產中如何根據瓶頸工序能力打造“一個流”？
1.一個流的追求目標 一個流是以瓶頸工序能力為依據，來決定生產的節(jié)拍，以追求物流平衡為最高目標；在以節(jié)拍進行生產能力平衡、物流平衡的條件下，追求生產平衡。因此，...
精益生產資訊6272019-02-20
卷煙質量分析中常用的QC七大手法之散布圖
什么是散布圖 散布圖： 散布圖（Scatter Diagram）是用非數學的方式來辨認某現(xiàn)象的測量值與可能原因因素之間的關系。 這種圖示方式具有快捷， 易于交流...
精益生產資訊10192019-02-19
人本西格瑪和六西格瑪管理的區(qū)別
人本西格瑪（Human Sigma）是什么？ 人本西格瑪是蓋洛普公司在對全球 1000 萬名客戶和 1000 萬名員工進行調研的基礎上，提出的一整套幫助企業(yè)管理...
六西格瑪資訊6812019-02-19
精益生產推行中生產管理組織的定位
生產管理組織的定位 正如ISO 9000標準的實施促使品質管理部門獨立出來一樣， 精益生產管理 的推行要求設立單獨的生產管理部門，以統(tǒng)一整個公司的指揮系統(tǒng)。生產...
精益生產資訊5272019-02-19
價值流程圖VSM分析的兩個流程簡析
價值流程圖（VSM）分析 縮短產品的生產周期是迅速適應市場需求的關鍵，而 價值流程圖 （VSM）分析方法正是了解產品生產周期的有效工具。VSM （Value S...
精益生產資訊4602019-02-19
