對6西格瑪綠帶大有裨益的40件事（一）
日期：2019-05-14 / 人氣： / 來源：www.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 6西格瑪管理 六西格瑪培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
六西格瑪以倡導者，黑帶大師，黑帶，綠帶，黃帶等體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量，以保證公司內部持續性。
綠帶往往是受雇于某一組織或結構，并接受過專業6 sigma培訓且帶領一個以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣精通那么多的技巧與知識，但以下40件事是綠帶需要知道的事情，而且對工作是有幫助的。
1.綠帶兼職領導6SIGMA改進項目。他們通常花費25-50%的時間在6SIGMA項目上。
2.6SIGMA要成為綠帶做事的方式（Way）。
3.綠帶要能解釋為什么公式 y=f（x） 對他們的過程是非常重要的。
4.成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經驗的機會。
5.能夠顯示6SIGMA方法的威力和取得顯著改進成效的綠帶往往會在組織內部得到提升。
6.不像黑帶那樣通常都是領導跨部門的項目，6SIGMA綠帶常常在他們自己的工作領域內開展項目。
7.綠帶接受6SIGMA方法、工具和技術的培訓比黑帶少。他們通常只受10天的培訓，黑帶正常在20天。
8.6SIGMA綠帶由組織的管理層挑選。
9.6SIGMA綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯系起來。
10.有些組織要求所有的員工在提拔之前都應該是“通過認證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓經歷。
作者：博革咨詢
