六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ㄕ搧?lái)說(shuō)，并無(wú)只適用于大企業(yè)，或不適用于中小企業(yè)的問題。但動(dòng)輒上百萬(wàn)、千萬(wàn)的培訓(xùn)和咨詢費(fèi)用，令不少中小企業(yè)望而生畏。那么究竟采用怎樣的導(dǎo)入路徑，才能做到既規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又富有成效，使六西格瑪這樣一個(gè)實(shí)用的改進(jìn)和創(chuàng)新方法能夠?yàn)閺V大中小企業(yè)所應(yīng)用呢？接下來(lái)我們就一起來(lái)看看中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟吧。

　　中小企業(yè)六西格瑪實(shí)施步驟：

　　1、了解公司背景，明確六西格瑪管理導(dǎo)入的目的

　　如：解決公司存在的與戰(zhàn)略相關(guān)的突出問題，提高質(zhì)量、效率，降低成本，增進(jìn)顧客滿意；增進(jìn)跨職能溝通以及與關(guān)鍵顧客的溝通；提高員工解決問題的能力和素質(zhì)，包括思維方式和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用能力。

　　2、建立推進(jìn)目標(biāo)

　　如：在制造和設(shè)計(jì)系統(tǒng)小范圍試點(diǎn)推進(jìn)六西格瑪管理，通過管理層導(dǎo)入培訓(xùn)、綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目推進(jìn)，使相關(guān)員工了解和掌握六西格瑪改進(jìn)的基本方法；

　　組建4~6個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目，取得至少3項(xiàng)改進(jìn)成果；制訂六西格瑪管理程序和激勵(lì)機(jī)制；在首輪項(xiàng)目完成后，實(shí)施“第二輪項(xiàng)目改進(jìn)+綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)”，培養(yǎng)一批解決問題的內(nèi)部專家，為公司今后深入開展六西格瑪管理積累經(jīng)驗(yàn)。

　　3、 制定導(dǎo)入步驟

　　如：

　　（1）管理層培訓(xùn)（包括項(xiàng)目選擇討論）；

　　（2）六西格瑪培訓(xùn)：界定與測(cè)量；

　　（3）項(xiàng)目界定、測(cè)量階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢；

　　（4）六西格瑪培訓(xùn)：分析；

　　（5）項(xiàng)目分析階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢；

　　（6）六西格瑪培訓(xùn)：改進(jìn)與控制；

　　（7）項(xiàng)目改進(jìn)、控制階段進(jìn)展報(bào)告與咨詢；

　　（8）六西格瑪培訓(xùn)：潛在收益評(píng)估與項(xiàng)目報(bào)告編寫；

　　（9）項(xiàng)目成果報(bào)告與評(píng)審。

　　如需六西格瑪方面的定位及規(guī)劃，請(qǐng)聯(lián)系博革咨詢，針對(duì)您的需求，制定方案！