筆者從事精益管理咨詢及培訓行業(yè)近七年之久，同時在企業(yè)做中高層管理也有近１５年，在這個市場況爭日趨白熱化的環(huán)境下，要想能立足下去，必須請一些行業(yè)咨詢專家來為企業(yè)挖掘企業(yè)效率和成本，那么就意味著如何才能選擇現(xiàn)一家能為本企業(yè)解決實際問題呢？

　　有不少企業(yè)精益辦的工作人員對我說，面對整個中的咨詢機構(gòu)，如何選擇哪家公司才能幫助本企業(yè)的精益管理提升，起到實際意義的降本增效的目的，每家咨詢機構(gòu)來調(diào)研的時候，所做的方案都不錯，如何選擇。有的企業(yè)對選擇咨詢公司也制定一些評價評分標準，但這個標準真正應用到實際工作中，能否的確可以解決公司的問題；在市場競爭日益嚴重的情況下，大部分企業(yè)為了提升本公司的管理，盲目的低價引進一些不規(guī)范的咨詢機構(gòu)，結(jié)果達不到實際效果；也有的企業(yè)高價引進一些所謂的國內(nèi)外知名咨詢公司來作為合作伙伴，但卻達不到應有的效果；也有的企業(yè)在咨詢中，因老師的水平及咨詢公司實力問題，導致項目中斷，這些問題將是嚴重影響企業(yè)時間效率問題，同時對已剛投入的部門產(chǎn)生較大的負面影響，一二次不成功，將給企業(yè)實施部門帶來畏懼的陰影，同時也給企業(yè)的高層對精益失去信息或不敢下決心；有的企業(yè)甚至一棒子打死一批人，對引進咨詢機構(gòu)提升效率或降本失去信心，更為嚴重的是給所有咨詢老師戴上一群江湖騙子的帽子。

　　說實話，也有成功的，也有一定效果的，只是達到的效果有大有小而已。

　　那么作為企業(yè)如何選擇咨詢機構(gòu)，主要看咨詢機構(gòu)是否能同時具備以下三個條件要素：

　　第一效率管理方法提升，即所謂的管理上的浪費，企業(yè)在選擇咨詢機構(gòu)之前，首先得先列出本公司有哪些管理上而又無法解決的問題及無法識別管理性問題，在選擇咨詢機構(gòu)時，評估咨詢機構(gòu)在調(diào)研及方案中是否能體現(xiàn)或有解決本公司在管理方面的問題；

　　第二技術(shù)改善方法提升，作為企業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備或流水作業(yè)線，不管理品質(zhì)、效率、成本等，如需要提升或降低，是需要經(jīng)過一定的技術(shù)改造的，作為老師不光只是會提出問題，而更為重要的是要向企業(yè)提供如何改進或改造的技術(shù)設(shè)計方案，因為作為某些技術(shù)力量稍弱的企業(yè)，這些技術(shù)方案是無法完成的。

　　第三咨詢機構(gòu)是否具備實際設(shè)計與施工能力及與公司為共盈目的的思想。因為作業(yè)咨詢機構(gòu)要想企業(yè)能實現(xiàn)效率效益最大化，必需是以最小的投入而產(chǎn)生最大的產(chǎn)出。目前99%的咨詢機構(gòu)只會提問題（這個工段效率太低，需增加設(shè)備或你們想力法去改善）；有70%的老師能提供設(shè)計及如何改造的方案，但不具備實施能力，讓企業(yè)到外邊找第三方來設(shè)計和施工，結(jié)果造成第三方滿天要價，一方面是投入風險由企業(yè)方承擔，二方面是投入與產(chǎn)出不成正比，三方面是咨詢老師或機構(gòu)不承擔責任，如此所有的風險便全部壓在企業(yè)的頭上，如此便造成咨詢指標無法達成，或?qū)嶋H效果不理想。

　　總結(jié)：

　　綜上所述，一個企業(yè)如何的選擇一家咨詢機構(gòu)來為本企業(yè)的精益管理提升或降低生產(chǎn)成本，不是看這家公司的歷史有多長，或師資力量如何深厚。而是看這家公司的是否具備集專業(yè)化的咨詢老師、技術(shù)研發(fā)與制造、工程設(shè)計與施工能力，以及與企業(yè)共盈的思想等的一體化的服務機構(gòu)。因為如果這家咨詢機構(gòu)具備這方面的能力，所有一切風險將不復存在，企業(yè)得到的將是穩(wěn)兼不虧的。