那些與傳統觀念相悖的精益觀念（一）
日期：2019-08-15 / 人氣： / 來源：www.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益思想是從顧客端開始，由此往回推，把任何不能為顧客創造價值的活動定義為浪費。精益組織的目標是通過堅決消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能最短的時間內把價值奉獻給顧客。有些想法是所有精益企業所共通的，這就是我們所謂的精益觀念。精益生產的觀念中，有些和許多傳統組織中流行的觀念正好相反。
大不是美；小而靈活才重要
精益轉型的目標之一就是縮短產品交貨周期，讓企業能更快速地回應顧客變動的需求。這牽涉到如何設計核心流程和組織結構來創造流動。信奉規模經濟原理的主管會利用昂貴的設備來生產大批產品，從而降低單位成本；對他們來說，精益方法也許看來不可思議。
面對相同問題，懷有精益觀念的人見解會相當不同。以登機為例，如果沒有廊橋，就會用大巴一批批地從候機樓運送乘客上飛機。你得在候機樓等大巴士，在大巴上等最后一名乘客上車，然后在停機坪上排隊登機。這個運營系統的特色是停滯，而不是流動。現在我們來看看如何應用精益觀念來解決這個令旅客不滿的問題。如果用小巴來回多趟運送，就能減少旅客的等待時間。這固然會導致較高的資本投資，薪資負擔也會加重，但卻能通過更好的服務，大大增加提供給旅客的價值。
一線才是創造價值的地方
當你走進超市，你會希望趕緊找到商品，結賬時不要排隊太久。找不到某件商品時，你會需要一個親切的店員，告知你東西放在哪里。身為顧客，你不在乎昨晚送了幾次貨，收銀員受過多少培訓，或該零售店追蹤哪些關鍵績效指標。當然，超市需要所有這些條件，才能把價值奉獻給你，但它們并不會構成你購物體驗或價值觀感的一部分——這也許很明顯，但是管理者往往很難領會。他們必須調整自己的角色，以及在各項工作間的時間分配，以確保一線作業能流暢進行，并能在顧客端創造價值。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03