精益生產(chǎn)安全管理：規(guī)范作業(yè)行為，提高員工安全素養(yǎng)

日期：2019-09-09 / 人氣： / 來源：www.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！

據(jù)統(tǒng)計，事故80%以上是由人的不安全行為造成的。相對于“機”，人具有主觀能動性，能夠完成復(fù)雜的操作，但是也具有更大的不確定性。通過分析人的特性，要對人的作業(yè)行為進行有效管理，必須在做好合理配置的基礎(chǔ)上，堅持“疏”“堵”并舉，建立起一套崗位作業(yè)標準化標準，長期不懈地治理“三違”?？偟膩碇v，精益生產(chǎn)安全管理可以從以下三個方面入手。

1.規(guī)范作業(yè)動作標準

工藝技術(shù)部門在組織制定工位作業(yè)要領(lǐng)書或作業(yè)指導(dǎo)書時，要進行預(yù)先危險性分析，識別作業(yè)安全風(fēng)險，制定安全防范對策，規(guī)范作業(yè)動作。作業(yè)動作應(yīng)包括主動作和輔助動作，主動作應(yīng)明確怎樣正確操作，操作的流程與要點，注意的事項與要求。輔助動作應(yīng)包括人員資質(zhì)、操作技能、培訓(xùn)、點檢、交接班、現(xiàn)場管理等要求。

2.合理配置作業(yè)人員

在為工位配置人員時，要充分考慮員工生理、心理和操作技能等因素，把合適的人分配到合適的工位。例如，恐高的人不要安排到行車操作、高處維修等崗位，盡量不要安排有職業(yè)損害的員工到有相應(yīng)職業(yè)病危害的工位。

3.提高員工安全素養(yǎng)

通過安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講、危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT)等安全方法和手段，提高員工掌握安全知識技能的水平，提高員工安全意識，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，逐步提高員工安全素養(yǎng)。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益生產(chǎn)型企業(yè)的安全日歷及隱患整改記錄內(nèi)容← 精益生產(chǎn)工位安全管理的試點推進與推廣←

精益生產(chǎn)安全管理：規(guī)范作業(yè)行為，提高員工安全素養(yǎng)

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases