精益生產管理中的精益小組
日期：2019-09-12 / 人氣： / 來源：www.ycwbcfsl.cn / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
精益生產的最終目標是把單件流作業模式應用到從產品設計到推出產品、接受訂單、實際生產等所有環節上。我們所認識的那些體驗過精益思維效能的人，沒有一個不變成精益思維的狂熱者，熱衷于去除所有浪費情形，把精益的概念與方法應用至從行政管理到工程作業的每一個流程上。不過，我要提出的忠告是：就像其他任何工具或方法一樣，企業不應該盲目地應用精益生產方法，到處設立“小組”。
舉例來說，前述螺帽工廠創造了一個負責切割與鍛壓作業的“小組”，不幸的是，該工廠也引進非常昂貴而復雜的計算機化設備，此設備經常當機，造成作業的延誤。此外，螺帽仍然得離開小組，送往熱處理流程，幾星期后才會再送回工廠，存貨也依然大量堆積著。最終，“精益小組”成了員工之間談論的一個笑話，浪費依然顯而易見，這對精益改善而言，是一個嚴重的挫敗。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03