制造業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)四步法

日期：2021-04-09 / 人氣： / 來源：www.ycwbcfsl.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

近年來，制造業(yè)面臨著一輪又一輪的倒閉潮。既有技術(shù)趕不上時代轉(zhuǎn)型失敗的知名制造業(yè)，也有初始投資過多、無法承受庫存積壓和人力成本急劇上升，導(dǎo)致資金鏈斷裂的中小制造制造業(yè)。因此，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，實行精益生產(chǎn)，是制造業(yè)重生的必由之路。

本文在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)為制造業(yè)推行精益生產(chǎn)可以分為四個步驟：

第一步、示范先行，見效快。

作為一個剛剛開始推行精益生產(chǎn)的制造業(yè)，在一些環(huán)節(jié)進(jìn)行實踐是最好的政策。首先，實施一些簡單的精益生產(chǎn)工具，如5S管理、TPM、看板管理等，同時在最終產(chǎn)品環(huán)節(jié)進(jìn)行流水線生產(chǎn)。因為它不涉及制造業(yè)的全過程改進(jìn)，對部門和環(huán)節(jié)的影響較小，可以集中力量迅速見效，取得明顯可見的視覺勝利；

第二步、建立規(guī)章制度。

沒有規(guī)章制度。在開展示范工程的同時，要逐步建立一系列規(guī)章制度，系統(tǒng)引導(dǎo)員工開展精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)工作需要幾代人進(jìn)行長期不懈的改革實踐。一切管理改革活動和新的管理理念都需要過程系統(tǒng)的支撐和固化。要建立一整套精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)和知識培養(yǎng)體系，如內(nèi)部培訓(xùn)體系、精益人才分級選拔體系、基層培訓(xùn)體系、生產(chǎn)干部專業(yè)渠道等。

第三步、人才培養(yǎng)，這是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

經(jīng)過前兩步，精益項目為培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)和改變思維方式提供了一個很好的機(jī)會。豐田說，先造人再造車，這說明擁有一個同樣價值觀的員工是多么重要。根據(jù)精益技術(shù)工具的現(xiàn)狀和精益推廣人員的精益項目管理能力，開展精益生產(chǎn)人才的培養(yǎng)和選拔，為精益生產(chǎn)的持續(xù)有效推廣奠定人才基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)精益工作的深入發(fā)展。

第四步、向前推進(jìn)，上下延伸。

如果局部環(huán)節(jié)和區(qū)域的精益化改造成功，精益生產(chǎn)如果不推進(jìn)到深層次和上下游環(huán)節(jié)，只能維持現(xiàn)狀或進(jìn)展甚微。如果不小心，幾年的試點示范成果很有可能被一次毀掉。

精益生產(chǎn)向更深層次推進(jìn)，必然會觸及生產(chǎn)的平行環(huán)節(jié)。精益轉(zhuǎn)型不僅是生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、科研之間的高度協(xié)作，也是精益辦公、精益財務(wù)、精益物流等其他服務(wù)或資源提供部門實施精益改進(jìn)的過程。否則，也將嚴(yán)重阻礙精益管理的轉(zhuǎn)型和深化。

制造業(yè)的精益轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，只有在風(fēng)霜中幸存下來的制造制造業(yè)，才會有更多的創(chuàng)造力和生命力。在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中，要積極運用文化的力量，把精益變革的成果轉(zhuǎn)化為制造業(yè)文化的一部分，固化管理變革的成果，在精益管理變革的過程中對全體員工進(jìn)行長期的教育、規(guī)范和引導(dǎo)。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

精益生產(chǎn)十大工具的實施步驟← 精益生產(chǎn)項目啟動大會流程←

制造業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)四步法

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases