生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品產(chǎn)出的第一線，也是潛藏著各種問(wèn)題隱患的第一線，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們不僅要結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行宏觀把控，還要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，以走動(dòng)式管理（Gemba Walk ）方法來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、規(guī)避問(wèn)題。 　　接下來(lái)博革咨詢為大家介紹一個(gè)走動(dòng)式管理成功的小故事：日本著名企業(yè)家士光敏夫接管東芝電器公司后，針對(duì)東芝電器公司每況愈下的困境，一改前任的管理方式，堅(jiān)持每天上班總比別人早半個(gè)小時(shí)站在廠門口，向工人問(wèn)好。在生產(chǎn)流水線，他東摸摸、西碰碰，和員工面對(duì)面交流，傾聽(tīng)員工們的意見(jiàn)和建議，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)讓員工認(rèn)識(shí)他和接受他。工余時(shí)間，士光敏夫經(jīng)常和員工一起吃飯，閑話家常，關(guān)心員工的衣食住行。日子一久，士光敏夫竟能說(shuō)出所有員工的名字。員工十分感動(dòng)，士氣大振，東芝電器公司很快走出困境，并有了快速發(fā)展。

　　從以上的小故事，我們可以知道走動(dòng)式管理要求管理者深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)巡視檢查，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面關(guān)系的方法。那么如何更好的推進(jìn)走動(dòng)式管理呢？走動(dòng)式管理推進(jìn)的技巧主要有以下兩個(gè)方面：

　　1、要明確巡視時(shí)的關(guān)注要素；

　　a、品質(zhì)即產(chǎn)品良品率及其波動(dòng)異常情況；

　　b、成本即生產(chǎn)過(guò)程中是否存在浪費(fèi)；

　　c、交期即是否存有交期延誤的隱患；

　　d、安全即生產(chǎn)過(guò)程中是否遵循“安全第一”的原則。

　　2、要明確巡視時(shí)的內(nèi)容；

　　明確了關(guān)注要素，在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)就要帶著關(guān)注要素對(duì)具體事物進(jìn)行重點(diǎn)巡查。通常，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，先看機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)如何，再看人員情況、操作方法如何，接著看輔助器材各項(xiàng)需求是否滿足，最后看作業(yè)環(huán)境是否存有異常狀況。接下來(lái)我們就針對(duì)以上內(nèi)容具體闡述一下：

　　a、在現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)械設(shè)備方面主要從以下5個(gè)方面入手：

　　1）、看設(shè)備運(yùn)行的情況，是否有點(diǎn)停或停機(jī)現(xiàn)象；

　　2）、看設(shè)備加工時(shí)間利用率情況；

　　3）、查看設(shè)備產(chǎn)生有價(jià)值產(chǎn)品的情況，線邊不合格或返修品數(shù)量；

　　4）、觀察員工操作情況，是否正確操作；

　　5）、看設(shè)備擺放位置和空間情況，位置是否符合操作順序，走動(dòng)距離，空間能否改善。

　　b、在現(xiàn)場(chǎng)巡查人員方面主要從以下4個(gè)方面入手：

　　1）、觀察人員健康狀況，即員工身體和心理的健康度，對(duì)特殊工種是否具有適應(yīng)的體質(zhì)，其心理是否積極向上；

　　2）、觀察人員工作態(tài)度，即員工是否遵照SOP作業(yè)、是否著裝整齊；

　　3）、觀察員工操作技能，即新員工是否熟記操作規(guī)范和技能；

　　4）、觀察員工操作舒適度，員工操作動(dòng)作設(shè)計(jì)盡量符合人因工程學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，使員工操作舒適。

　　c、在現(xiàn)場(chǎng)巡查操作方法方面主要從以下5個(gè)方面入手：

　　1）、作業(yè)指導(dǎo)書；

　　2）、設(shè)備安全規(guī)程的說(shuō)明書；

　　3）、檢驗(yàn)指導(dǎo)書；

　　4）、設(shè)備維護(hù)記錄表；

　　5）、“5S”日常點(diǎn)檢表。

　　d、在現(xiàn)場(chǎng)巡查輔助器材方面主要從以下4個(gè)方面入手：

　　1）、查看材料合格率；

　　2）、核對(duì)原材料供應(yīng)及時(shí)率；

　　3）、觀察現(xiàn)場(chǎng)材料的準(zhǔn)確到位情況；

　　4）、查看材料要求的符合程度；

　　e、在現(xiàn)場(chǎng)巡查環(huán)境方面主要從以下5個(gè)方面入手：

　　1）、查看燈光情況，即光強(qiáng)、色溫、色差、顏色；

　　2）、查看聲音狀況，即音量、音質(zhì)；

　　3）、查看氣味狀況， 即影響作業(yè)環(huán)境、存在刺激性氣味、造成潛在呼吸疾病；

　　4）、查看溫度狀態(tài)，即是否過(guò)高、過(guò)低、不恒定；

　　5）、查看空間情況，即空間是否狹小、布局是否合理，是否安全。

　　熟練掌握走動(dòng)式管理的推進(jìn)技巧，能夠幫助我們迅速的掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)，將問(wèn)題第一時(shí)間解決，減少其造成的浪費(fèi)及損失，同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)循環(huán)式的良性工作氛圍。