六西格瑪項目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨特過程，該過程要達(dá)到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。

　　選擇一個六西格瑪項目需注意的問題有：

　　（1）項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系，因此體現(xiàn)不出項目價值，無法得到管理層的支持和承諾。

　　（2）項目改進(jìn)內(nèi)容不是針對顧客的CTQ，項目實施后看不到對Y的改善，不見成效。

　　（3）沒有針對Y進(jìn)行分析、分解，直接將Y作為改善項目。

　　（4）欲解決的問題原因已經(jīng)明確，行動措施已經(jīng)初步確定。

　　（5）項目衡量指標(biāo)不明確或項目目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性。

　　（6）項目改善空間小，預(yù)期收益太低，企業(yè)得不到適當(dāng)?shù)幕貓蟆? 　　六西格瑪管理是通過有組織、有計劃的實施六西格瑪項目來實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的，同時也是通過六西格瑪項目的實施來促進(jìn)人們觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變的，所以選擇一個好的六西格瑪項目是一個極其重要的問題。

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