六西格瑪專業知識
六西格瑪管理模式下的三種基本改進方法
六西格瑪模式是一種自上而下的革新方法，它由企業最高管理者領導并驅動，由最高管理層提出改進或革新目標（這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關）、資源和時間框架。推行...
六西格瑪專業知識4902017-06-27
6σ管理中西格瑪水平如何劃分？
6σ管理以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而6σ把這一切都轉化為實際有效的行動。6σ管理法成為追求完美無...
六西格瑪專業知識5032017-06-23
六西格瑪管理與DPMO的關系
DPMO（即：每百萬次采樣數的缺陷率）,如果DPMO是百萬分之三點四，即達到99.99966%的合格率，那么這就叫六西格瑪。...
六西格瑪專業知識5962017-06-23
六西格瑪管理實施改進流程
六西格瑪實施改進流程是怎樣的呢？首先對需要改進的流程進行區分，找到高潛力的改進機會，優先對其實施改進。確定優先次序，企業如果多方面出手，就會分散精力，影響6σ...
六西格瑪專業知識3512017-06-21
六西格瑪綠帶培訓認證有什么用？
六西格瑪綠帶是組織中經過6西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成6西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領導的項目團隊的成員，或結合自己的工作開展涉...
六西格瑪專業知識5142017-06-16
如何進行六西格瑪黑帶培訓？
六西格瑪黑帶培訓向預備的六西格瑪黑帶們提供深度的技術知識，如SPC，MSA，制定工程圖圖表分析，工程能力分析，假設驗證，回歸分析，變量分析，供應鏈管理，DO...
六西格瑪專業知識4652017-06-14
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