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企業概況

2013年，淮化公司實施TPM項目，項目涉及到5S管理、自主維護、專業維護、可視化管理、班組建設、在制品管理等，培養5名TPM推進人員，10余名督導人員。激發了全員的熱情，給淮化整個公司的推進打下了良好基礎。同時被評為農化公司推進最優秀的公司，獲得高層領導一致好評。

服務內容

2014年，在原有的TPM項目推進基礎上深化推進其他工作模塊，并把項目范圍推廣到設備部門組織機構、績效考核模式變革上，確保設備管理變革成為日常工作的一部分。

通過2年的推動取得的成效有：

試點區域全部通過TPM三星認證

試點區域設備故障率降低28%

試點區域設備維修效率提升42%

六源改善完成322件，直接財務收益為2800萬元

OPL完成120件

設備部門組織結構、績效考核指標、考核辦法優化