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六西格瑪項目團隊的組建和授權
來源/作者：www.ycwbcfsl.cn 發布時間：2019-09-03 00:00:00 瀏覽次數：
    六西格瑪項目是在黑帶/綠帶帶領下，由項目團隊實施完成的。團隊的作用是非常重要和不可替代的。
    
    六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成并授權承擔下述職責：
    
    (1)團隊領導/組長，由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。
    
    (2)核心成員，是團隊領導/組長選擇來實施項目計劃的人員，全程參與項目。
    
    (3)擴展成員，即根據項目的需要，只需部分參與項目的成員，如團隊中財務核算人員、供應商代表、個別的技術專家等。
    
    (4)業務負責人，是項目所在部門的負責人和過程的管理者。
    
    (5)倡導者，有時也直接參與團隊活動。
    
    (6)項目指導人或教練，是為團隊成員提供六西格瑪方法、工具指導的人員，一般由資深黑帶或咨詢顧問擔任。
    
    為了使團隊領導/組長履行好其職責，保證項目的順利開展，在項目啟動前，需要做好相應的準備工作。

作者：博革咨詢