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如今學習六西格瑪的人亦越來越多，那么很多經過六西格瑪綠帶培訓的學員是否考核過自己呢？又或者除了單單掌握知識，是否了解學習六西格瑪之后的一些周邊信息呢？那么下面來談談六西格瑪綠帶培訓后要明白的40件事情。
六西格瑪綠帶必須知道的40件事
1、綠帶兼職領導六西格瑪改進項目。他們通常花費25-50%的時間在六西格瑪項目上。
2、六西格瑪方法論要成為綠帶做事的方式（Way）。
3、綠帶要能解釋為什么公式 y=f（x） 對他們的過程是非常重要的。
4、成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經驗的機會。
5、能夠顯示六西格瑪方法論的威力和取得顯著改進成效的綠帶往往會在組織內部得到提升。
6、不像黑帶那樣通常都是領導跨部門的項目，六西格瑪綠帶常常在他們自己的工作領域內開展項目。
7、綠帶接受六西格瑪方法、工具和技術的培訓比黑帶少。他們通常只受5~10天的培訓，黑帶培訓多是20天。
8、六西格瑪綠帶由組織的管理層挑選。
9、六西格瑪綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯系起來。
10、有些組織要求所有的員工在提拔之前都應該是“通過認證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓經歷。
11、綠帶可以在現場培訓，也可以在網上進行，或者二者結合。（注：網絡課程的效果遠遠沒有現場培訓好）
12、六西格瑪綠帶的培訓課程在不同公司之間各不相同。
13、雖然有些公司為了完成項目或通過認證而提供一些額外的激勵，綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進行。
14、六西格瑪綠帶認證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培訓、通過考試并完成一個綠帶項目。
15、從某公司得到的綠帶認證很可能在其他公司得不到承認的。
16、有些公司要求綠帶每年完成一個項目來保持綠帶資格。
17、綠帶接受的培訓內容有六西格瑪的DMAIC方法和包括基本統計在內的一些工具， 更多的高級統計工具往往需要黑帶的支持。
18、六西格瑪綠帶應和黑帶做定期討論，回顧項目進度并尋求建議。
19、項目的定期評審應該和組織的管理層一起共同進行。不管你是否愿意，在評審的時候你會因為你的項目得到獎賞或批評。
20、綠帶要能夠創建直方圖和Pareto圖，并且知道二者的區別。
21、額外的綠帶培訓和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從項目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始建立有效的防火措施嗎？
22、不是你的綠帶團隊中的每個人都會認同六西格瑪改進過程的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團隊和項目成果方面，你的領導力會起到至關重要的作用。
23、推遲你的六西格瑪綠帶項目到明天，在節點檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復活和對你來說的關鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
24、基于數據的管理總是有道理的，“直覺” 在更遠的將來不會受重視。綠帶項目幫助員工建立基于數據管理的意識。
25、如果你過去與財務接觸不多，你的綠帶項目就提供了一個機會讓你學習基本的方法、量化項目的收益、說管理的語言。
26、六西格瑪綠帶不需要知道如何運用現有的每一種工具，而應該知道這些工具的存在，并能向黑帶尋求幫助。
27、六西格瑪綠帶要領導項目的數據收集過程，并驗證測量系統的有效性。
28、綠帶要學習和提高他們關于團隊建設和推動的技巧。
29、六西格瑪綠帶要能計算過程數據的平均值和標準偏差。
30、六西格瑪綠帶要能計算他們項目過程的短期和長期SIGMA值。
31、綠帶之所以被選拔出來是因為他們是業務專家，而不是因為他們是質量大師或統計天才。
32、綠帶要知道如何運用Minitab或JMP等統計軟件包進行基本的統計檢驗。
33、綠帶要能為項目規劃團隊憲章和SIPOC圖。
34、六西格瑪綠帶將知道如何創建一個因果和效應（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
35、綠帶要能領導和項目團隊一起進行的頭腦風暴。
36、綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。
37、綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。
38、綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領團隊用數據解決問題。
39、如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。
40、綠帶應具有良好的溝通計劃，這個計劃應該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進行并通知到利益相關方。
通過系統、完善的綠帶培訓之后，你知道的就遠遠不止這40件事情了。培訓之后的收益不僅僅會讓你今后工作的開展更加平順，更會讓你整個職業生涯上一個臺階。
記住！！企業真正需要的員工并不是消防員，而是建立完善消防系統的人。
六西格瑪綠帶必須知道的40件事
1、綠帶兼職領導六西格瑪改進項目。他們通常花費25-50%的時間在六西格瑪項目上。
2、六西格瑪方法論要成為綠帶做事的方式（Way）。
3、綠帶要能解釋為什么公式 y=f（x） 對他們的過程是非常重要的。
4、成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經驗的機會。
5、能夠顯示六西格瑪方法論的威力和取得顯著改進成效的綠帶往往會在組織內部得到提升。
6、不像黑帶那樣通常都是領導跨部門的項目，六西格瑪綠帶常常在他們自己的工作領域內開展項目。
7、綠帶接受六西格瑪方法、工具和技術的培訓比黑帶少。他們通常只受5~10天的培訓，黑帶培訓多是20天。
8、六西格瑪綠帶由組織的管理層挑選。
9、六西格瑪綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯系起來。
10、有些組織要求所有的員工在提拔之前都應該是“通過認證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓經歷。
11、綠帶可以在現場培訓，也可以在網上進行，或者二者結合。（注：網絡課程的效果遠遠沒有現場培訓好）
12、六西格瑪綠帶的培訓課程在不同公司之間各不相同。
13、雖然有些公司為了完成項目或通過認證而提供一些額外的激勵，綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進行。
14、六西格瑪綠帶認證的要求在不同公司各不相同。典型的要求是：完整的培訓、通過考試并完成一個綠帶項目。
15、從某公司得到的綠帶認證很可能在其他公司得不到承認的。
16、有些公司要求綠帶每年完成一個項目來保持綠帶資格。
17、綠帶接受的培訓內容有六西格瑪的DMAIC方法和包括基本統計在內的一些工具， 更多的高級統計工具往往需要黑帶的支持。
18、六西格瑪綠帶應和黑帶做定期討論，回顧項目進度并尋求建議。
19、項目的定期評審應該和組織的管理層一起共同進行。不管你是否愿意，在評審的時候你會因為你的項目得到獎賞或批評。
20、綠帶要能夠創建直方圖和Pareto圖，并且知道二者的區別。
21、額外的綠帶培訓和項目增加到了每天要完成的工作中，但是請記住：你從項目中獲得的效率和收益將使你今后的工作更加容易。難道你愿意每天救火而不愿意開始建立有效的防火措施嗎？
22、不是你的綠帶團隊中的每個人都會認同六西格瑪改進過程的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團隊和項目成果方面，你的領導力會起到至關重要的作用。
23、推遲你的六西格瑪綠帶項目到明天，在節點檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復活和對你來說的關鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
24、基于數據的管理總是有道理的，“直覺” 在更遠的將來不會受重視。綠帶項目幫助員工建立基于數據管理的意識。
25、如果你過去與財務接觸不多，你的綠帶項目就提供了一個機會讓你學習基本的方法、量化項目的收益、說管理的語言。
26、六西格瑪綠帶不需要知道如何運用現有的每一種工具，而應該知道這些工具的存在，并能向黑帶尋求幫助。
27、六西格瑪綠帶要領導項目的數據收集過程，并驗證測量系統的有效性。
28、綠帶要學習和提高他們關于團隊建設和推動的技巧。
29、六西格瑪綠帶要能計算過程數據的平均值和標準偏差。
30、六西格瑪綠帶要能計算他們項目過程的短期和長期SIGMA值。
31、綠帶之所以被選拔出來是因為他們是業務專家，而不是因為他們是質量大師或統計天才。
32、綠帶要知道如何運用Minitab或JMP等統計軟件包進行基本的統計檢驗。
33、綠帶要能為項目規劃團隊憲章和SIPOC圖。
34、六西格瑪綠帶將知道如何創建一個因果和效應（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
35、綠帶要能領導和項目團隊一起進行的頭腦風暴。
36、綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。
37、綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。
38、綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領團隊用數據解決問題。
39、如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。
40、綠帶應具有良好的溝通計劃，這個計劃應該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進行并通知到利益相關方。
通過系統、完善的綠帶培訓之后，你知道的就遠遠不止這40件事情了。培訓之后的收益不僅僅會讓你今后工作的開展更加平順，更會讓你整個職業生涯上一個臺階。
記住！！企業真正需要的員工并不是消防員，而是建立完善消防系統的人。
作者：博革咨詢
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