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江蘇某通訊器材公司今年6月開始導入TPM管理，7月份對TPM開展注冊項目的研討會，本次研討會5個二級廠單位的設備管理、生產管理等高層管理人員，集團設備管理負責領導，上海博革金總，項目經理熊霆老師，咨詢顧問萬少石參加本次研討會。
重點對：TPM系統策劃；全壽命周期管理； TPM九大支柱框架模型及內容；上海博革TPM管理推進系統路徑；TPM三年規(guī)劃思路，導入階段、提高與深入階段、成熟階段到持續(xù)三個階段的內容；各子公司展開的模塊和內容等內容進行輔導。
一、首先，項目總監(jiān)金總對TPM輔導的目標，展開的模塊、和總體的推進的注意事項做了輔導
二、上海博革熊霆老師對TPM項目的系統策劃和展開實施的具體內容做輔導，并對TPM項目推進組織及職責；TPM推進管理辦法；各廠推進小組KPI及行動計劃；TPM里程碑計劃做詳細的輔導
三、接著、對廠級項目組織建立、推進小組構成、項目KPI的設定、及行動計劃展開分組討論，在小組討論會上，上海博革金總、熊霆老師、萬少石老師對各小組的疑問現場做解答，最后，各小組把討論的事項現場發(fā)表，上海博革金總和熊霆老師一一解答。
設備總監(jiān)張總對本次的輔導表示肯定，并相信各廠根據老師的輔導思路，在項目推進過程中有問題提出來，并把各項內容做進一步的拆分，落實到行動當中去，相信TPM項目一定會落地生根，對企業(yè)的效率，設備OEE等指標有明顯的提升。
作者：博革咨詢
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