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精益質量管理由五大子系統組成，分別為員工職業化、生產系統化、工序標準化、度量精細化、改進持續化，這五方面是企業推行精益質量管理的五大法寶。這五大法寶各自又由相關要素組成，從而使精益質量管理形成體系。精益質量管理模式是圍繞生產作業系統質量、效率、成本綜合改善這個目標，吸收借鑒 精 益生產、六西格瑪、ISO9000體系的優秀成果，并結合我國企業的實際情況而形成的。 

　　圍繞生產與質量主題，目前國內外已形成了多種理論和方法。最引人注目的當屬ISO9000質量管理體系、精益生產管理（Lean Production）、六西格瑪管理（Six Sigma）。ISO9000質量管理體系十多年來在國內受到企業熱捧，證書需要是重要原因，但不可否認ISO9000質量管理體系自身的科學性和應用價值。精益生產管理與六西格瑪管理近年來在國內受到追捧，精英企業理論實踐一體的明星示范效應功居至偉，其理論方法的實用價值功不可沒。

　　上面所提到的三種理論方法盡管在我國應用過程中存在一些不足和偏差，但各自均是值得深入研究和應用的管理模式。我們應看到，這三種理論方法均是舶來品，是西方先進企業管理精華的提煉，雖然科學的理論方法不應有國界之分，但管理學科本身所具有的軟性和彈性特征，使我們在借鑒應用這些理論方法時有必要結合國情。從我國企業普遍管理狀況和管理方法需求出發，對有關理論方法進行創新探索應該是有必要的。

　　從生產系統綜合改善的角度，精益生產管理、六西格瑪管理理論方法可以有效結合，ISO9000質量管理體系有關思想也可借鑒其中。此種結合就是研究倡導的精益質量管理模型（Lean Quality）。如下圖所示：