久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

■ 第一、身處何地—大環境中的“大”現場 

　　※ 回歸根本—審視中國制造業的弱點

　　※ 關注制造業的基本—QCD

　 　■ 第二、從制造業的基礎開始——5S與目視管理 

　　※ 重新認識5S管理

　　※ 整理—騰出空間

　　※ 整頓—提高效率

　　※ 清掃—保證生產穩定

　　※ 清潔—制度和標準

　　※ 素養—紀律、服務、文化
　　 ■ 第三、情報管理—生產協調一致的紐帶 

　　※ 報表管理—總結統計技術運用

　　※ 聯席會議—交流、協商、決定的加速器

　　※ 信息共享—讓管理無間隙

　 　■ 第四、計劃管理和異常控制 

　　※ 計劃在工作中的作用

　　※ 影響計劃實施的因素

　　※ 人員（士氣）異常的控制

　　※ 物料異常的控制

　　※ 設備異常的控制

　　※ 作業方法調整的控制

　　※ 生產體制變革的推行方法

　　 ■ 第五、現場成本控制—企業生存的根本 

　　※ 識別現場的成本浪費現象

　　※ 現場成本浪費的分析及對策

　　※ 實施成本控制的方法和步驟

　　※ 車間主任如何進行現場成本控制

　　 ■ 第六、現場效率提升—企業利潤成長的加速器

       ※ 什么是效率浪費—動作浪費等識別工具

　　※ 效率低下的各種因素分析 

　　※ 效率提升運用—七劍下天下

　　■ 第七、改善—現場提升的利器

　　※ 員工改善意識的培養

　　※ 改善推進的注意事項

　　※ 現場改善永無止境

　　※ 案例：改善為企業帶來的騰飛

　　■ 第八、下屬培育—玉不琢不成器

　　※ 培育從選人開始—先識人后用人

　　※ 培育在日常，在隨時隨地隨人隨事

　　※ 以“教”促學變主動

　　■ 第九、現場考評激勵—一切盡在掌握中

　　※ 激勵是加法而不是減法

　　※ 獎勵的海豚原理

　　※ 懲罰的熱爐原則

　　■ 第十、車間有效溝通—讓工作更通暢

　　※ 體驗溝通的障礙

　　※ 為什么傾聽是關鍵

　　※ 與上司溝通

　　※ 與下屬溝通

　　■ 第十一、像拔河那樣使力——建設高效現場團隊

　　※ 兩所房子的啟示

　　※ 解決團隊中的沖突

　　※ 用文化去凝結中層干部是企業的中流砥柱。車間主任是制造型企業的核心力量。

　　車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國當今企業中車間主任、生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。

　　要成為優秀的企業，企業領導必須重視車間主任這群不可或缺的人力資源！