久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　從2012年開始，博革先后協(xié)助華潤醫(yī)藥商業(yè)，上藥分銷，上藥科園；國藥物流導入了精益六西格瑪管理。筆者有幸參與了這4個項目，深刻領(lǐng)會到了商業(yè)企業(yè)和制造業(yè)推進精益六西格瑪?shù)牟町悺?br />
　　華潤集團在2011年-2012年逐步全集團導入精益管理，華潤醫(yī)藥商業(yè)是在這個背景下導入精益管理，最初時客戶和博革都對精益管理如何在商業(yè)企業(yè)實施缺少經(jīng)驗，先期開始仿照制造業(yè)車間的精益模式導入5S,目視化，IE改善，TPM,班組管理，合理化建議等內(nèi)容，實施效果不佳。后面調(diào)整思路，用六西格瑪項目的方式推進流程改善。首先分解出商業(yè)公司供應鏈環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵流程和相應指標，然后找到需要改善的流程，以改善項目的模式去推進改善。第一年主要在北京本部推進，第二年推廣到全部的各地的商業(yè)公司。

　　上藥分銷是2013年開始導入六西格瑪管理。起因是上海國資委委派的上海醫(yī)藥集團的董事長到任后，在運營管理方面提出導入六西格瑪管理提升管理水平，因為新任董事長曾在寶鋼任職多年，主導推進過六西格瑪，了解六西格瑪管理模式的價值。醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)非常嚴，因此先選擇了商業(yè)公司進行導入。第一年在商業(yè)公司的一個物流中心試點，對倉庫效率，運輸管理，績效等幾個流程進行了改善。第二年，上海醫(yī)藥集團將整個六西格瑪管理推進到整個集團，包括了科園和其他的工業(yè)公司。

　　國藥物流是國藥集團的子公司，專門負責物流運作，其最初是自主推進的精益六西格瑪管理，但推進過程中，對六西格瑪推進的一些關(guān)鍵點把握不到位，推進效果不佳。后面知道博革在這個領(lǐng)域有過一些經(jīng)驗，于是請博革公司集中進行了六西格瑪培訓以及幾個試點項目的輔導。

　　筆者有一個感受，就是在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，精益六西格瑪方法是一種有效的工具，可以幫助企業(yè)提升管理水平，但其價值沒有在制造行業(yè)那么大。一方面，即使在制造業(yè)的不同部門，六西格瑪工具的應用也是有差異的，質(zhì)量和工藝的項目能夠給企業(yè)帶來大的收益；計劃，財務和人力等部門的六西格瑪項目收益就要差一些。另外方面，同樣是商業(yè)公司，醫(yī)藥商業(yè)公司如果對比京東和亞馬遜這類的商業(yè)公司，其精益六西格瑪改善能夠帶來的效果也有很大差異。筆者認為這主要在于醫(yī)藥商業(yè)公司在整個醫(yī)藥供應鏈網(wǎng)絡中的相對弱勢的地位。即管不住三甲醫(yī)院，也管不住大的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)。供應鏈計劃中核心的環(huán)節(jié)“均衡化”在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中完全無法實施。三甲醫(yī)院的需求波動必須100%響應；大的工業(yè)企業(yè)的壓貨必須接受。在這樣的背景下，物流設施和人力的綜合利用效率低下也就是一個必然的結(jié)果。