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1. 戰(zhàn)略化趨勢
 
　　隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展，社會生產(chǎn)日趨復(fù)雜，社會環(huán)境變幻莫測，企業(yè)與環(huán)境聯(lián)系的日益緊密，設(shè)備管理所涉及到的因素日益增多、日趨復(fù)雜，加之企業(yè)競爭的日趨激烈，一個企業(yè)能否制定和實現(xiàn)正確的戰(zhàn)略構(gòu)想，關(guān)系到這個企業(yè)的興亡。企業(yè)如果沒有科學(xué)的戰(zhàn)略目標、長遠打算，只顧眼前和一時的成就，便不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能在競爭中取勝，企業(yè)惟有運籌帷幄，深謀遠慮，才能戰(zhàn)略制勝，才能不斷壯大發(fā)展。

　　現(xiàn)代中國企業(yè)已進入了由面向計劃的傳統(tǒng)管理到面向市場的戰(zhàn)略經(jīng)營時代，制定戰(zhàn)略已在企業(yè)的經(jīng)營管理中越來越顯示出其突出的地位和作用。而戰(zhàn)略研究的成功與否，則取決于對客觀事實的實際了解，分析能力和預(yù)測技術(shù)的發(fā)展使戰(zhàn)略計劃研究成為左右組織或企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

　　 2. 人性化趨勢  　　在傳統(tǒng)設(shè)備管理中，大生產(chǎn)以機器為中心，工人只是設(shè)備系統(tǒng)的配件，人被當(dāng)作是物，設(shè)備管理的中心是物。但是，隨著信息時代的到來，企業(yè)中最缺乏的不是資金和設(shè)備，而是高素質(zhì)的人才，人在企業(yè)管理中的作用越來越明顯。傳統(tǒng)設(shè)備管理和現(xiàn)代設(shè)備管理的一個最重要區(qū)別，就是設(shè)備管理中心從物本管理到人本管理。

　　在任何管理中，人都是決定性的因素。設(shè)備管理的這一特征，要求管理理論研究也要堅持以人為中心，把對人的研究作為設(shè)備管理理論研究的重要內(nèi)容。事實上，在管理理論的研究中，差不多所有的管理理論都建立在人性的假設(shè)理論基礎(chǔ)上。許多學(xué)派管理理論的不同，主要是出于對人的本性認識不同。

 　　為此，設(shè)備管理要以人為中心，把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、滿足人的需求、調(diào)動人的主動性、積極作和創(chuàng)造性的工作放在首位。在設(shè)備管理方式上，現(xiàn)代管理更強調(diào)用柔的方法，尊重個人的價值和能力，通過激勵、鼓勵人，以感情調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，最充分地調(diào)動所有員工的工作積極性，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化及合理配置，從而使設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮最大效益。

　　 3. 彈性化趨勢 

　　隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代設(shè)備管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展，這是社會管理發(fā)展又一個重要趨勢。

　　組織機構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動敏捷，能夠具有很強的對環(huán)境的適應(yīng)能力。為了簡化發(fā)號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機構(gòu)，減少層次。在企業(yè)各下屬機構(gòu)變小的同時，將賦予它們更大的自主權(quán)，實行經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)下放。這既有利于設(shè)備管理中發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神，又有利于使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。隨著信息技術(shù)的不斷進步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織機構(gòu)必然會越來趨于隨意和多樣，相應(yīng)于企業(yè)的設(shè)備管理，也必將日趨彈性化。