久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

2.3  金牌班組長管理能力評估

2.3.1團(tuán)隊士氣管理能力

①全員改善提案：在班組內(nèi)部營造全員改善的氛圍，鼓勵及幫助員工提案，并協(xié)助改善

②多能工比率：培訓(xùn)員工的技能水平，使員工能掌握2項及以上的操作技能；

③團(tuán)隊建設(shè)管理：建立班組園地，班組榮譽墻等方式激發(fā)員工的團(tuán)隊意識的同時，定期組織活動，提高團(tuán)隊成員團(tuán)隊歸屬感。

④大局管理意識：經(jīng)常站在部門整體的角度思考問題，并能夠做到個人利益服務(wù)集體利益，短期利益服從長期利益

⑤文化傳播能力：基本了解公司的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀和文化內(nèi)涵，認(rèn)可公司企業(yè)文化并積極參與公司組織的各種企業(yè)文化活動。并根據(jù)企業(yè)文化，以及價值觀，對員工進(jìn)行指引。

2.3.2計劃與組織能力

①班組目標(biāo)與計劃分解：理解公司目標(biāo)和班組目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，熟知班組目標(biāo)及計算方法。將目標(biāo)方針宣貫到班組的每位員工，并以可視化的方式進(jìn)行每月目標(biāo)追蹤。分析實際達(dá)成與目標(biāo)之間的差異，并制定有效的改進(jìn)計劃。

②員工工作任務(wù)安排：能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝定員，在各種異常情況下，合理的安排人力，安排工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

③班前班后會議管理：每日開班前會，對前一天的班前會決議進(jìn)行了回顧，直至問題點閉環(huán)解決，且有今日計劃、注意事項、公司通知等內(nèi)容，達(dá)到了會議目的。

④交接班管理：能夠填寫交接班記錄。檢查上班次交接班記錄的有效性，同時處理好上班次遺留問題

⑤流程管理：指根據(jù)工作業(yè)務(wù)的需要制訂、實施、優(yōu)化并完善工作流程與相關(guān)配套制度，保障各項工作順利進(jìn)行的能力。

2.3.3績效目標(biāo)管理能力

績效目標(biāo)的達(dá)成情況，是衡量班組管理水平的量化數(shù)據(jù)，班組長可以通過班組成員討論的方式，將分廠的目標(biāo)方針宣貫到班組的每位員工。清楚計算方式，及數(shù)據(jù)來源，而且以可視化的方式進(jìn)行每月目標(biāo)追蹤。班組管理過程中，需要關(guān)注六大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、效率、成本、交期、士氣。

表2-2金牌班組長管理能力評估表

 圖2-4：某企業(yè)“績效目標(biāo)管理能力”診斷結(jié)果

2.4  上一篇：10個月打造金牌班組系列 3.1 下一篇：10個月打造金牌班組系列 2.1-2.2