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　　一、PMC的四個中心

　　1、訂單管理中心

　　所有訂單都需要在這里排隊,等待被實施正式管理。

　　2、生產計劃中心

　　訂單只反映客戶的要求，只有被排成生產計劃后才有可能在企業得到實施，這其中需要進行各種協調、變更、批合并或分解等處理。

　　3、物料控制中心

　　當供不應求時，物料是制約環節，甚至有些關鍵物料是決定性的，那么，是否需要替代、借用等，在這里可以得到最佳解決。

　　4、出貨管理中心

　　什么時間出貨，能出多少,材積如何,需要多大的貨柜等,唯有PMC最清楚。

　　二、PMC的兩種控制

　　效率控制：主要控制的是企業的運作效率，在現場各部門實施生產計劃的基礎上，PMC會安排出最合理、大家最滿意的運作方式，從而，提高整體效率，同時，也能促進企業內外部和諧

　　成本控制：產品是錢，物料是錢的平方，當倉庫里堆滿了各種產品、物料和半成品時，就像積壓著現成的鈔票，造成雙向的損失。而有效運作PMC，就可能改變這一切，進而使生產成本得到控制。

　　三、PMC三個工作手段

作者：博革精益六西格瑪

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