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企業TPM/5S活動推進感想
來源/作者:www.ycwbcfsl.cn 發布時間:2019-05-05 00:00:00 瀏覽次數:
    TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產現場為重點,通過整理、整頓、清潔、清掃、素養,現場物品擺放更加合理、規范,達到讓每個員工都能以最塊的速度完成每個動作,然而安全,質量也是我們的重點改善對象,從而能全面帶動整個生產結構的優化。
    
    雖說我們也就剛剛結束,幾個月的時間,當中有起有落,但在博革咨詢TPM專家及公司領導的正確引導下,我們還是能有序的開展了工作,如制定活動計劃、活動目標和制作看板等,然后按照計劃一步步地實施,TPM管理最關鍵的就是改變人的思維模式,全員參與,自主改善,并大力營造精細化管理的氛圍,把精細變為一種理念,一種文化。
    
    短短的幾個月時間過去了,我從取用零部件這個點的改變,看到了TPM/5S遠大的威力,通過對現場操作方法的改進,我們消除了生產中的浪費,通過對現場不要物的清理,使我們的現場必要物一目了然,從而消除了死角,避免死角庫存積壓,減少庫存的浪費,通過對現場布局的改進,消除了搬運的浪費,通過全員參與,大大提高了員工的積極性,大家集思廣益,競相出謀劃策,以提高工作效率為本,極大的提升了內部的凝聚力。相信通過這次的TPM學習開展,有領導做堅強的后盾、員工的積極參與,全員上下一心,堅持不懈的努力,我相信公司定能逐步走向TPM管理模式。

作者:博革咨詢