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5s生產(chǎn)管理核心在于“盡職職責”。5s生產(chǎn)管理落實以現(xiàn)場管理職責為主線，確保全廠內(nèi)各崗位都能按照5s管理體系運行要求，實現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標準化目標，要落地實效長期堅持，需要執(zhí)行多項職責明確清晰、標準明晰、符合本企業(yè)現(xiàn)場實際的操作管理辦法。
一、職責細化。修訂并逐步完善《5s現(xiàn)場管理推行手冊》、《現(xiàn)場管理制度》《現(xiàn)場管理區(qū)域責任劃分》《現(xiàn)場專業(yè)管理標準》等管理標準，將現(xiàn)場各項指標量化并細化到個人，無縫隙管理。
二、職責完善化。《5s現(xiàn)場管理推行手冊》及現(xiàn)場管理標準流程，隨推行逐漸進行修訂、增減、更新完善機制，更趨于規(guī)范合理，消除因制度不完善帶來的職責落實斷層而造成相互推諉現(xiàn)象。
三、執(zhí)行主體、管理主體與監(jiān)督主體，形成有效的三位一體循環(huán)。5s管理的推行，始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。最終良好素養(yǎng)形成，達到長期效果形成習慣化的日常行為，還需監(jiān)督管理措施辦法。
5S管理中有許多科學(xué)的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（場所、方法、標識）、“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。5s管理過程推行中，定點攝影法、紅牌作戰(zhàn)法，并通過“日檢查、周通報、月考評、季總評”的推進機制嚴格過程管控，使監(jiān)督、檢查、評價機制密切結(jié)合，形成閉環(huán)管理，推動5S管理水平的不斷提升。
作者：博革咨詢
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