久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

    通常，常見的培訓方式有三種：在崗培訓、離崗培訓和員工自修。那么，什么是OJT在崗培訓？十個人有十種不同的說法。有的人認為OJT就是師傅帶徒弟，有的人認為OJT就是在職學習，有的人認為OJT包括與工作崗位相似的環境下培訓，有的人認為OJT就是“干中學”，邊干邊學……這些說法錯嗎？不完全錯！對嗎？不完全對！
    
    根據豐田的實踐，真正意義上的OJT應該是指在工作崗位上，在上司或指導老師的指導下，一對一有計劃地培養特定員工特定工作技能的培訓過程。OJT具備以下特點：
    
    ·OJT培訓是公司培訓體系的組成部分；
    
    ·在工作崗位上進行；
    
    ·在上司或指導老師的指導下進行；
    
    ·按計劃逐步推進；
    
    ·針對性強：培養特定員工特定工作技能
    
    OJT的基本思想
    
    在豐田公司，OJT是最主要、最重要也是最受到推崇的人才培養方式。
    
    在一個有理想、有追求的員工的成長，OJT是基礎，同時輔之以相應的激勵機制和系統、持續的培訓。OJT不單單是學習技能、經驗的有效方式，還是傳呈企業文化的一種有效形式。精益生產的根源來自于豐田生產，而我們學習精益生產，自然也要學習豐田生產的精髓。