久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　6S管理由日本企業的 5S 擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法， 6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6S工作落實， 能為其他管理活動提供優質的管理平臺。那么，車間生產制造部要落實6s工作怎么制定6s管理制度？博革6s管理專家制定生產車間6s管理制度如下，僅供參考。

　　一、目的

　　為推動車間現場改善，規范所有進入車間人員的行為準則，6S現場管理培訓公司特制定此制度。

　　二、適用范圍

　　進入車間的所有人員（包括供應商及客戶參觀由陪同人員承擔相應責任）。

　　三、考核辦法：

　　1、制造課內部得分計算方法：

　　1.1、慣用線命名的以線、慣用小組命名的以組（線以85人、小組以35人為考核基準，以此計算出各線、組扣分比，即：85\35÷班\組實際人數=扣分比）為考核單位，線、組分開考核；

　　1.2、每條線或每個組以100分作為基準的考評分數，違犯相關條例扣減相應的分數，管理優秀獎勵一定分數；

　　1.3、每個缺陷扣3分，從基準考核分數中扣除，未按月底大掃除通知執行大掃除的班組扣除月6S考評分10分；

　　1.4、設備后勤組檢查到的扣分數納入班組該周6S考評分中。

　　2、制造課內部名次劃分：

　　2.1月評比總分達95分以上的為6S優秀線或優秀組；

　　2.2月評比總分達85分（含85分）以上的為6S合格線或合格組；

　　2.3月評比總分在85分（不含85分）以下的為6S不合格線\組。

　　3、獎罰條例：

　　3.1月考評同類問題在同一人連續發生三次，扣相應班長或組長5分，當事人停職培訓；

　　3.2日檢查在本班組違犯累計達3次以上扣相應管理人員3分；

　　3.3日檢查中每違犯一個缺陷扣當事人3分，消防安全等嚴重違紀現象按《車間管理條例》規定處罰；

　　3.4檢查中每違犯一個缺陷從本線或本組考評分100分中扣除3分；

　　3.5月評比連續三次倒數第一名相應的管理人員作降級處理；

　　3.6凡在廠刊或廠報上發表6S文章一篇或實戰經驗發表一篇或好文共享累計超過5分者，獎6S月考評分2分；

　　3.7累計月評比分達95分以上（含95分），記錄班長職員卡貢獻一次；

　　3.8累計月評比分在85分以上95分以下，不獎不扣；

　　3.9正常上班時間每日對各班組進行6S檢查并公布結果，每周進行評比，每月按周評比平均分數進行月評比，并納入班長目標卡考核中；周評比第一名發該班組紅色錦旗一面以資鼓勵，周評比倒數第一名發給相應班組藍色錦旗一面以作激勵；周評比連續兩周第一名班長獎5分，反之扣5分，連續三周評比第一名班長記錄職員卡貢獻一次，反之，則記錄班長職員卡失誤一次；

　　3.10每月計算出各班月評比分，85分以上方為達標，其它獎扣分與以上相符。若在月評比中連續兩月倒數第一名，該線班長扣20分；連續三月倒數第一名，該班長作降級處理；

　　3.11若A班組發現B班組有嚴重不合格項目的給予責任人3分獎勵，第二次發現同一不合格項目的給予5分獎勵；

　　3.12發現非制造課人員違反車間現場規范及管理制度的，直接按《車間管理條例》、《管理人員管理條例》、《6S條例》等相關規定處罰違規人員，以正式文件的形式公布處罰通告。一個舒適、整潔、有序、高效的生產現場，讓環境、員工的品質得到提升，讓客戶對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。