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　　6S管理有助于企業形象的提升，還可以提升員工的歸屬感，減少生產過程中的浪費，降低安全事故發生的可能性。整個工廠中生產車間的6S管理尤為重要，如果生產車間做好了6S管理，那么整個企業的6S管理就算成功了一大半。那么工廠生產車間如何做好6s管理？下文就一起來了解一下吧。

　　一、6S管理之整理

　　1、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。

　　2、料架的物品擺放整齊。

　　3、通道暢通、整潔。

　　4、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

　　二、6S管理之整頓

　　1、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。

　　2、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。

　　3、車間各區域有6S責任區及責任人。

　　4、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態。

　　5、工具定位放置，定期保養。

　　三、6S管理之清掃

　　1、保持通道干凈、作業場所東西存放整齊，地面無任何雜物。

　　2、辦公桌、工作臺面以及四周環境整潔。

　　3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

　　4、工具、機械、機臺隨時清理。

　　四、6S管理之清潔

　　1、通道作業臺劃分清楚，通道順暢。

　　2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

　　3、對不符合的情況及時糾正。

　　4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

　　五、6S管理之素養

　　1、員工戴廠牌。

　　2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

　　3、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動，時間觀念強。

　　4、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

　　5、員工工作精神飽滿。

　　六、6S管理之安全

　　1、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙

　　2、重點危險區域有安全警示牌。

　　3、遵守安全操作規程，保障生產正常進行，不損壞公物。

　　6S管理就是提升企業市場競爭力最有效的工具之一，不僅能美化環境，節約成本，提高效率，而且還能提高員工的素質，使企業管理進一步標準化，形成強大的執行力。如需了解更多6S管理的相關信息，可與博革取得聯系，021-62373515 。上海博革專注企業咨詢6s管理輔導，塑造一目了然的工作現場，歡迎您的來電咨詢！