久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

    越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到了時間和速度是影響企業(yè)在市場競爭中能否取勝的關鍵因素之一，時間或速度已成為競爭優(yōu)勢的主要來源[2]。當前在減少存貨水平、“零庫存”、物料需求計劃、配送需求計劃中，對供應鏈效率的要求越來越引起人們的重視。

    業(yè)務流程再造是提升內(nèi)部供應鏈效率的有效途徑。一個企業(yè)的效率，主要是看流程的效果，橫向并購企業(yè)內(nèi)部供應鏈的整合通常也應該從流程整合及改造開始。業(yè)務流程再造就是從顧客的需求出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行整體和局部相結合的結構性改善，以保證建立在流程基礎上的各項業(yè)務分工合理、責任明確、過程可控、監(jiān)控有效，最終提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益[4]。例如，福特汽車應付賬款部的業(yè)務流程再造將員工人數(shù)減少了75％，由原來的500多人減少到125人。IBM信用卡公司通過業(yè)務流程再造將信用卡的發(fā)放周期由原來的7天減少為4小時。柯達的新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務流程再造，使得35毫米一次性照相機的開發(fā)時間由38周縮短為19周。可見，業(yè)務流程再造可以使企業(yè)內(nèi)部供應鏈的效率得到大幅度提升。

    業(yè)務流程再造強調(diào)用系統(tǒng)優(yōu)化的觀點，以滿足客戶需求為主要導向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部管理進行通盤考慮，引入新的流程改進觀念和工具，重新設計業(yè)務流程[5]。供應鏈上企業(yè)的關鍵業(yè)務流程包括：客戶關系和客戶服務管理流程、客戶訂單履行流程、采購和供應商關系管理流程、產(chǎn)品開發(fā)管理流程、需求/供應管理流程、生產(chǎn)管理流程、退貨和逆向物流管理流程[6]。橫向并購為企業(yè)進行業(yè)務流程再造提供了新的資源和契機。

    橫向并購使得企業(yè)規(guī)模迅速擴大，并購后企業(yè)由于統(tǒng)一采購和統(tǒng)一銷售將會使企業(yè)在整個供應鏈中獲得更大的話語權，對供應鏈以及分銷商將會有更大的影響力。因此，橫向并購企業(yè)在內(nèi)部供應鏈整合過程中應充分利用這些優(yōu)勢，加強客戶關系管理，改進客戶關系和客戶服務管理流程和客戶訂單履行流程；與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，優(yōu)化采購和供應商關系管理流程。同時，綜合并購前兩家企業(yè)的優(yōu)勢或者以標桿企業(yè)為榜樣，引入新的流程改進觀念和工具對企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)管理流程、生產(chǎn)管理流程、需求/供給管理流程等進行業(yè)務流程再造。橫向并購企業(yè)應以滿足消費者個性化需求為中心，以效率和效益為目標推動業(yè)務流程再造，從而提高企業(yè)內(nèi)部供應鏈的效率。