久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　現下，國內很多企業在引入TPM管理，來提高設備綜合效率，那么什么樣的企業需要實施TPM管理？下文我們就一起來了解一下吧。

　　需要實施TPM管理的企業背景：
　　
　　1、重使用，輕維護
　　
　　企業生產任務重，設備使用頻率高，運轉時間長，作業條件復雜惡劣，設備帶病作業情況比較普遍。由于完成生產任務是大事，一提到維護保養設備，有人(甚至領導)心里就或多或少帶有抵觸情緒。
　　
　　2、壞了才修，不壞不修
　　
　　由于受運行條件、管理制度、保養模式、操作和維修人員素質等因素的影響，往往是設備壞了才知道修，不壞不修。以致造成設備的動力性、可靠性、安全 、經濟性下降。
　　
　　3、重專業維護，日常保養
　　
　　企業以修理代替日常保養，以更新代替維修。由于不重視日常的維修保養，設備的燃潤油消耗和跑、冒、滴、漏現象比較普遍，磨損、疲勞和老化進程加劇，導致設備故障頻發，產品質量問題不斷，維修保養費用也不斷上升。
　　
　　4、責任制不落實，對設備保養敷衍了事
　　
　　設備管理與維修的理論、模式和技術，仍沿用傳統方式，有些故障屬于自然惡化，有些則是強制惡化。在企業內由于強制惡化發生的故障或損壞非常普遍，也就是說由于日常維護保養不良而導致的故障較多。該保養復原的零部件沒有保養復原，導致故障惡化。以機械磨損為例，在加速磨損階段開始時，若不能迅速恢復到穩定階段，磨損將迅速加劇。
　　
　　5、全員認識上存在差距
　　
　　企業對于如何合理安排設備維修和生產存在認識上的差距。如一臺機床由于漏油嚴重，一個月耗油上萬元，損耗驚人，但是設備使用部門不同意停產修理，所以只能帶病運行，造成極大的浪費，并對環境造成污染。對企業來講，保生產、保產品質量是為了保住企業生存的基礎，可無論是交貨期、質量、安全等事件發生時，其原因都或多或少與設備有關，因而，設備管理部門往往脫不了千系，有時也說不清道不明，甚至感覺“冤枉”。生產部門也因為設備故障頻發而“怨聲載道”。
　　
　　目前國內導入TPM管理的行業遍及國內各行各業，總體呈現流水線生產企業導入案例占很大部分，但小批量生產企業導入占比例較小。但是TPM的目標是使設備的總效率最高，設備壽命增加。既然TPM是針對設備和生產效率的管理，而制造型企業對設備的依賴性越來越強，利用先進的沒備管理模式，提高設備總效率，增加設備壽命，從而大幅下降成本，是符合當下降本增效理念，是需要的也是必要的。