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　　為進(jìn)一步加強(qiáng)5S管理工作的管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、工作效率，改善生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費(fèi)，保障安全，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，促進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)5S工作管理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，特制定本辦法。

　　一、5S管理適用范圍

　　本辦法適用于*廠所屬各單位生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、辦公、休息等場(chǎng)所及廠區(qū)道路、環(huán)境等。

　　二、5S管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、我廠5S工作實(shí)行廠統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)管理，職能部門(mén)系統(tǒng)協(xié)調(diào)，全體員工廣泛參與的5S工作領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制。

　　2、成立5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員。

　　3、成立5S工作工作推進(jìn)組：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員。

　　三、工作職責(zé)

　　（一）5S工作領(lǐng)導(dǎo)小組是5S管理工作的zui高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)組織、研究、決策、審核廠5S工作計(jì)劃和實(shí)施方案，定期組織召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取5S工作推進(jìn)組管理情況匯報(bào)。

　　（二）5S工作推進(jìn)組是5S工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)廠5S工作的具體實(shí)施，編制5S工作目標(biāo)、計(jì)劃、方案和管理制度，定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比階段性工作，總結(jié)推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，對(duì)5S工作決策提出建議。

　　四、考評(píng)方式與工作要求

　　1、廠5S工作實(shí)行周檢查、月考核評(píng)價(jià)、半年一次綜合評(píng)價(jià)的考評(píng)方式。5S工作推進(jìn)組成員單位按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則各負(fù)其責(zé)，對(duì)照各系統(tǒng)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及提升計(jì)劃開(kāi)展日常檢查考評(píng)工作，并于每周三將檢查、考核結(jié)果匯總后上到信息平臺(tái)。

　　2、各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)5S工作的管理，每月認(rèn)真開(kāi)展自查、自糾、自評(píng)，固化成果，應(yīng)著力抓好現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“整理、整頓、清掃”的工作效果，科學(xué)合理劃分定置管理區(qū)域，有效整合場(chǎng)地資源，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理，減少、消除尋找物品時(shí)間。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)與考核

　　1、廠5S工作推進(jìn)組及成員單位依據(jù)對(duì)各單位5S工作管理情況及考評(píng)結(jié)果，按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與考核。

　　2、年度總評(píng)將按照每月的考評(píng)結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)在5S工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。