久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　5S起源于1955年的日本，后逐步推廣到全球，中國(guó)企業(yè)也多有接觸。盡管接觸5S已有不短的時(shí)間，也努力在內(nèi)部進(jìn)行5S工作，如“貼標(biāo)識(shí)牌、貼膠條劃分區(qū)域、購(gòu)買統(tǒng)一的水杯，等等”，花費(fèi)了不少錢，但多數(shù)都成了表面文章，結(jié)果是越大張旗鼓越是以失敗告終，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)讓人看起來(lái)根本無(wú)法接納和形成5S文化。我們不禁要問(wèn)，難道真是中國(guó)這片土壤有問(wèn)題或是中國(guó)的工人有問(wèn)題？

　　5S包含：“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五項(xiàng)”，在于通過(guò)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍等方面，最終創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理的目的。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五者的具體內(nèi)容和目的想必大家都比較清楚，如有不知道的可以查詢百度，這里我要重點(diǎn)說(shuō)的是推行5S的原則：

　　5S管理工作的三大實(shí)施原則

　　（一）自我管理原則

　　良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，自己動(dòng)手創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格自律的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

　　（二）勤儉開(kāi)展原則

　　開(kāi)展“5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物。有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他地方；有的雖然是廢物，但本著變廢為寶的精神，應(yīng)千方百計(jì)地利用起來(lái)，而需要報(bào)廢的也要按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

　　（三）持之以恒原則

　　“5S”活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要持之以恒的不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展“5S”活動(dòng)貴在堅(jiān)持，不僅要將“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；還要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比工作，將工作結(jié)果同員工的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行一定程度的掛鉤，堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)的“5S”水平。但有一點(diǎn)要注意，隨著5S的持續(xù)推進(jìn)，不應(yīng)以發(fā)現(xiàn)多少問(wèn)題作為主要考核指標(biāo)，因?yàn)槿绻娴耐菩杏行В趯?shí)施一定時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題應(yīng)該是越來(lái)越少。所以在設(shè)計(jì)如何考核的問(wèn)題上，一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和科學(xué)發(fā)展規(guī)律而來(lái)。

　　從這三個(gè)原則我們可以看出，做5S，重要的在于通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善，來(lái)提高該區(qū)域的整體作業(yè)環(huán)境質(zhì)量、作業(yè)效率、作業(yè)安全，從而提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善問(wèn)題的能力。是為了提高員工的自我管理為目的，而不是簡(jiǎn)單的做一件事、搞一套標(biāo)準(zhǔn)、用一套用具。制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)、明確物品擺放區(qū)域、貼標(biāo)識(shí)等，是在推行過(guò)程中初級(jí)階段一定要做的事，是為了讓員工能有一個(gè)明確的執(zhí)行參照去知道該怎么做，一切的行為都是為了讓員工能夠?qū)徱曌陨淼牟蛔闳ゼ右愿倪M(jìn)。但隨著推行程度的深入，除必要的標(biāo)識(shí)外，擺放區(qū)域的膠條痕跡等都應(yīng)被逐漸取消，一方面是為了美觀，另一方面是為了提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施無(wú)痕5S管理，讓辦公和作業(yè)區(qū)域看起來(lái)更加整潔，同時(shí)進(jìn)一步減少不必要的資源浪費(fèi)。最重要的一點(diǎn)就是推行5S一定要持之以恒，并適度的與績(jī)效進(jìn)行掛鉤，而且一定不能以罰代管，從而造成員工的抵觸情緒。我們應(yīng)以培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善問(wèn)題的能力為目的，需要班組長(zhǎng)和相關(guān)部門管理人員對(duì)員工開(kāi)展引導(dǎo)和教練作用，幫助員工不斷地進(jìn)行自我提升。因此，這個(gè)持之以恒不僅需要依靠制度，更需要依靠管理者們自身不斷的堅(jiān)持和付出。

　　“5S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)必然難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。