久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　如何提高ERP實(shí)施的成功率？ERP系統(tǒng)作為一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，承載了先進(jìn)管理思想。它不僅面向供應(yīng)鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的精神，并將進(jìn)一步結(jié)合JIT消除無效浪費(fèi)，結(jié)合TQM以保證質(zhì)量，提升客戶滿意度，同時(shí)還能夠結(jié)合TOC來定義流程瓶頸、消除制約因素，最終達(dá)到提升管理績效的目的。制造型企業(yè)，其ERP系統(tǒng)實(shí)施涉及的業(yè)務(wù)較細(xì)，模塊也相對(duì)較多，使得ERP系統(tǒng)實(shí)施呈現(xiàn)出獨(dú)特的特點(diǎn)，下面介紹6大影響ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、ERP系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備

　　首先，在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，制造型企業(yè)需要明確有關(guān)支撐或滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求的長期IT規(guī)劃，好的IT規(guī)劃能夠引導(dǎo)企業(yè)致力于企業(yè)業(yè)務(wù)能力的持續(xù)提升。其次，企業(yè)需要在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施的內(nèi)容和范圍，ERP實(shí)施不是模塊越多越好、軟件越先進(jìn)越好，要尋求與業(yè)務(wù)能力相匹配的系統(tǒng)軟件，選擇好的軟硬件方案以及有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。在此需要特別指出的是，在ERP系統(tǒng)的選型以及實(shí)施團(tuán)隊(duì)的選擇過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（特別是監(jiān)理組）的作用至關(guān)重要，由于其自身豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建以及項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的安排能夠提供極其有價(jià)值的建議，能夠極大地避免信息的不對(duì)稱對(duì)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)選型和后續(xù)實(shí)施帶來重大影響。

　　2、需求分析階段

　　雖然影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素眾多，但是能否緊密結(jié)合制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常關(guān)鍵，如果ERP系統(tǒng)無法滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，勢必影響到后續(xù)系統(tǒng)的測試與轉(zhuǎn)移交付，最終影響到系統(tǒng)的上線。因此在需求分析階段，需要進(jìn)行詳細(xì)地需求分析，認(rèn)真研究企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)明確ERP的作用、特點(diǎn)及其適用條件和范圍，最終形成規(guī)范的藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告。對(duì)于了解客戶需求的模式，通常有兩種，一種是調(diào)查式，一種是模型式。具體選擇哪一種依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。對(duì)于制造型企業(yè)來講，多采用調(diào)查式，例如訪談、專題討論等形式。此外構(gòu)建順暢的溝通機(jī)制非常關(guān)鍵，特別是咨詢顧問需要耐心細(xì)致的去明確并分析關(guān)鍵用戶所提出的問題，避免訪談、會(huì)議流于形式。避免出現(xiàn)糾纏于細(xì)節(jié)，而忽視關(guān)鍵問題所在。同時(shí)，關(guān)鍵用戶自身也要團(tuán)結(jié)一致，防止實(shí)施方在需求分析階段利用企業(yè)內(nèi)部各部門之間的矛盾，規(guī)避用戶需求。

　　3、實(shí)施階段

　　ERP系統(tǒng)實(shí)施是核心環(huán)節(jié)。在實(shí)施階段，通常需要按照項(xiàng)目管理的運(yùn)作機(jī)制，明確項(xiàng)目辦、項(xiàng)目實(shí)施小組以及業(yè)務(wù)組之間的職責(zé)所在，依據(jù)預(yù)先設(shè)定的議事規(guī)則和計(jì)劃安排逐步推進(jìn)。

　　①對(duì)于項(xiàng)目辦，通常需要實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的推進(jìn)情況，以及項(xiàng)目推進(jìn)過程中所碰到的難點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)資源加以解決；

　　②對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施小組，需要明確需求的分類（是采用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)配置，還是需要進(jìn)行功能增強(qiáng)開發(fā)）。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)功能，可以直接進(jìn)行配置；對(duì)于二次開發(fā)，企業(yè)需要慎重考慮、認(rèn)真分析，在修改軟件和改變企業(yè)現(xiàn)行制度之間進(jìn)行權(quán)衡抉擇。不開發(fā)，無法滿足客戶的個(gè)性化需求，開發(fā)過度，容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控。依據(jù)AMT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別其優(yōu)先級(jí)，明確處理的時(shí)間點(diǎn)以及相關(guān)責(zé)任人等對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)至關(guān)重要，保證責(zé)任落實(shí)到位。

　　③對(duì)于業(yè)務(wù)組，要熟悉自身的業(yè)務(wù)操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，必要情況下應(yīng)根據(jù)顧問的建議對(duì)部分的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行歸并或優(yōu)化，系統(tǒng)不單單協(xié)助業(yè)務(wù)操作，更重要的是致力于管理提升。同時(shí)要按照需求說明以及項(xiàng)目實(shí)施小組的規(guī)范要求準(zhǔn)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，例如BOM信息、原料編碼、供應(yīng)商信息、員工信息、考勤信息、工資信息等。對(duì)于無法收集到的數(shù)據(jù)，要明確處理辦法。收集、校驗(yàn)、導(dǎo)入三個(gè)環(huán)節(jié)要特別注意，特別是數(shù)據(jù)的校驗(yàn)和導(dǎo)入。

　　此外實(shí)施階段還要完成單元測試、集成測試、用戶接受測試。單元測試重點(diǎn)是ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊，對(duì)子程序進(jìn)行驗(yàn)證，測試相對(duì)較細(xì)而且繁瑣。集成測試重點(diǎn)關(guān)注模塊間的銜接以及參數(shù)是否能夠正確的進(jìn)行傳輸。用戶接受測試主要針對(duì)業(yè)務(wù)功能類、業(yè)務(wù)流程類、業(yè)務(wù)集成類、性能類以及其他非功能性的用戶測試需求。對(duì)于每一階段的測試，實(shí)施團(tuán)隊(duì)均應(yīng)提交完整的問題清單、測試報(bào)告，便于項(xiàng)目辦對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控以及后續(xù)運(yùn)維工作的開展。如前面所提到的，制造型企業(yè)ERP項(xiàng)目涉及較多的模塊，對(duì)于集成測試和用戶接受測試要求更高，因此，需要企業(yè)關(guān)鍵用戶全力參與，通力合作，在保證關(guān)鍵用戶積極性的前提下，策略性的推進(jìn)是確保測試工作成功的關(guān)鍵。由于ERP系統(tǒng)本身的復(fù)雜性，其對(duì)于開發(fā)機(jī)、測試機(jī)、生產(chǎn)機(jī)的各自的作用也有明確的要求，盡可能規(guī)避開發(fā)顧問操作不規(guī)范所帶來的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、模擬運(yùn)行

　　無論多么優(yōu)秀的顧問，多么強(qiáng)大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，最終要接受實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作的檢驗(yàn)。讓企業(yè)停止實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)太大而且也不太現(xiàn)實(shí)，這時(shí)候模擬運(yùn)行就顯得至關(guān)重要了。如果能夠在模擬運(yùn)行環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的大多數(shù)問題，熟悉系統(tǒng)的各項(xiàng)操作及部門之間如何通過系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)切換就相對(duì)容易。模擬運(yùn)行不僅檢驗(yàn)ERP系統(tǒng)軟硬件環(huán)境的搭建情況，更重要的是讓各個(gè)部門直接體驗(yàn)系統(tǒng)上的作業(yè)流程。

　　為了確保制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)模擬運(yùn)行取得成功，我們認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面：

　　①形成規(guī)范的模擬運(yùn)行策略。在模擬運(yùn)行階段，項(xiàng)目組通常需要就模擬運(yùn)行計(jì)劃安排、工作檢查列表以及相關(guān)的責(zé)任清單等進(jìn)行說明，保證系統(tǒng)模擬運(yùn)行工作切實(shí)到位。

　　②模擬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。由于模擬運(yùn)行與真實(shí)的作業(yè)環(huán)境幾乎完全一樣，因此，應(yīng)盡可能采取真實(shí)數(shù)據(jù)模擬的辦法，例如過去一個(gè)月的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，由于關(guān)鍵用戶對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)熟悉，便于與模擬運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)潛在問題。

　　③SOP作業(yè)規(guī)范。在ERP系統(tǒng)實(shí)施前，通常會(huì)對(duì)企業(yè)已有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理重組。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際作業(yè)模式與ERP系統(tǒng)提供的參考流程，制定了符合企業(yè)實(shí)際作業(yè)要求的指導(dǎo)手冊(cè)。在模擬運(yùn)行階段，各參與模擬運(yùn)行的單位需嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范或指導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行操作，與此同時(shí)，實(shí)施顧問也要進(jìn)行培訓(xùn)并給予指導(dǎo)。

　　5、系統(tǒng)切換

　　系統(tǒng)切換是ERP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，直接檢驗(yàn)系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量。在此階段，通常需要關(guān)注主數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，特別物料BOM進(jìn)行詳細(xì)檢查，靜態(tài)數(shù)據(jù)相對(duì)來講，處理較為容易，但是對(duì)于大量的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如采購訂單、生產(chǎn)訂單等需要構(gòu)建明確的處理機(jī)制，甚至包括大量的異常業(yè)務(wù)的處理，均需要進(jìn)行全面、細(xì)致且通盤考慮。對(duì)于任務(wù)的切分，依據(jù)其對(duì)于系統(tǒng)切換的影響，分為上線前和上線后，對(duì)于可能影響上線切換的工作給予重點(diǎn)關(guān)注，例如報(bào)表、程序開發(fā)等。形成指導(dǎo)切換的綱領(lǐng)性文件，例如上線計(jì)劃、上線切換策略、上線工作檢查表、問題的處理機(jī)制等，保證上線工作切實(shí)到位。在此要特別強(qiáng)調(diào)：依據(jù)于ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，要避免出現(xiàn)手工作業(yè)與新系統(tǒng)并行使用的情況發(fā)生。

　　6、系統(tǒng)運(yùn)維

　　作為大型的ERP系統(tǒng)，在上線后，關(guān)鍵用戶依然可能會(huì)發(fā)現(xiàn)存在各式各樣沒有預(yù)估到的問題。對(duì)于涉及面較廣的問題，由項(xiàng)目辦出面組織各相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，對(duì)于各模塊內(nèi)部的問題，由各個(gè)模塊組長協(xié)調(diào)形成解決方案。此外，利用月結(jié)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，重點(diǎn)關(guān)注各會(huì)計(jì)科目、總賬科目以及各種單據(jù)的傳輸情況，以及不同模組之間的協(xié)同情況。構(gòu)建完善的問題處理機(jī)制，例如重大問題，5小時(shí)內(nèi)解決；一般問題，12小時(shí)內(nèi)解決等等，切實(shí)保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。在此需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于制造型企業(yè)數(shù)據(jù)量較大，對(duì)于運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的管控需要特別注意，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，避免出現(xiàn)影響系統(tǒng)的正常使用的重大問題。

　　①構(gòu)建運(yùn)維機(jī)制，明確相關(guān)責(zé)任人。由于運(yùn)維工作涉及到服務(wù)器管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員等，對(duì)于各類運(yùn)維人員要加強(qiáng)安全教育工作，保證責(zé)任切實(shí)到位。

　　②加強(qiáng)關(guān)鍵用戶登陸賬號(hào)管理，避免賬號(hào)外泄導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)外泄，在運(yùn)維階段，對(duì)用戶權(quán)限的任何變更，均應(yīng)有詳細(xì)記錄，以備核查。

　　③轉(zhuǎn)變運(yùn)維機(jī)制，由“救火式”運(yùn)維向“防火式”運(yùn)維轉(zhuǎn)變。運(yùn)維工作重點(diǎn)在于如何規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，防止各種情況的發(fā)生，而非出現(xiàn)問題解決問題。

　　④加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化工作。經(jīng)過一段時(shí)間的使用，運(yùn)維人員對(duì)于系統(tǒng)的運(yùn)行情況有了全面的了解，因此，需要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。例如建立對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)稽核的制度，從制度上要求和保證各個(gè)用戶及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)錄入，提高ERP系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。

　　基本上 ，ERP系統(tǒng)實(shí)施做好以上六個(gè)方面的監(jiān)控，差不多都能夠保證上線成功。但是作為一個(gè)系統(tǒng)化的工程，ERP系統(tǒng)需要各個(gè)模組的長期投入，因此，在實(shí)施過程中，激勵(lì)機(jī)制的建立也是保證系統(tǒng)實(shí)施成功的重要方面。