久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　一、什么是整理？

　　整理是指將工作場所中任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

　　二、幾個關鍵點

　　首先是“范圍”，任何物品都需要區分，這是做得徹底的關鍵。我們經?？吹剑芏嗥髽I在搞5S管理時只是簡單把看得見的弄下，抽屜里面、設備底下、呆滯品區域等經常被有意識“疏漏”（因為難搞）。

　　其次是“區分”，一定要非常明確地區分所有物品，都可以簡單分為三類即常用、不常用、不用。當然，在做出明確區分前，一定得有非常明確的區分標準，否則難以執行。

　　最后是“徹底清除”，即把不必要品徹底清除。很多人在區分環節都做得很好，但到了要徹底清除時就手腳變慢了，他們會反復權衡，到底該不該丟掉，以后是否還有用，但實際情況是放了三、五年也沒有用掉。

　　三、為什么要整理？

　　一般來講，整理有三個方面的目的：

　　1. 騰出空間

　　即把不必要品清理掉，釋放空間。一般來講，可以節約20%-60%，當然，這個主要取決于我們之前的5S管理水平。

　　我們也要看到，節約空間背后是節約成本。試想，如果我們省下來一半的廠房，這個成本豈不巨大？很多民營企業動不動就是建新廠房，其實哪里用的著，就一個5S管理的整理就可能省下上千萬的投資。

　　2. 防止誤用、誤送

　　這個好理解，當我們沒有把不必要品清理出去，很可能就會拿錯，把不必要品當成必要品用。比如，我們機修人員，維修工具箱里面放了很多扳手，好的、壞的都在里面，當他們碰到緊急維修的時候，是不是很容易誤拿誤用呢？

　　3. 塑造清爽的工作場所

　　我想，沒有人會拒絕清爽的工作場所，尤其現在90后、00后的朋友們更是對工作環境要求很高，這很正常，符合人性。但這給管理者提出了更高的要求（當然也是提高自己的機會）。整理之后，現場只有必要的物品，當然看著清爽。

　　四、如何整理？

　　要做好整理，一般有這么幾個步驟：

　　1. 制定整理的標準

　　做整理，首先需要把物品的區分標準訂立出來，讓大家有標準可依，才能更好地執行。比如常用品、非常用品、不用品是如何區分的，一般可以按照使用頻率來區分。

　　2. 擬定物品清單

　　擬定物品清單的目的是明確自己區域有多少物品，然后才是明確每件物品的狀態，即是常用品、非常用品，還是不用品。

　　3. 定點攝影

　　對于整理前后的物品、區域，我們可以用定點攝影來對比改善前后的變化。攝影的關鍵點是要做到：同一位置、同一高度、同一方向。

　　4. 紅牌作戰

　　對于清理出來的物品，為不造成二次確認浪費，我們可以用紅牌作戰的方式，將物品全部掛上紅牌，以讓所有人都明確物品的狀態，便于后續處理。

　　5. 改善對比

　　在做完所有的整理工作后，需要把改善前后的成果以總結報告的形式展示出來，一方面便于其他區域借鑒學習；另一方面也是鼓勵大家的改善行動，不斷地激勵全員參與，培養形成良好氛圍和文化。

　　小結一下

　　5S管理的作用遠不止于我們能看見和想到的，比如5S管理能增進質量、改善效率、提升團隊協作，這是5S管理作用的遞進和升華。5S管理是企業管理的基礎，一個企業如果連5S管理都做不好，我無法相信企業管理會很好。

　　同樣，“整理”是5S管理的基礎，當一個企業“整理”都沒有做好時，我也無法相信它5S管理能做好。想起《掃除道》一書里面提到的作者鍵山秀三郎堅持幾十年做掃除，逐漸形成影響他人、影響世界的一種文化。