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　　6s管理好處眾所周知，隨著市場經濟的快速發展也有越來越多的企業推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業在實施6s管理時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途而廢等各種問題。6s管理開始容易，要長時間的維持就必須靠素養的提升。怎樣才能讓6S管理深入人心？下文就一起來了解一下吧。

　　一、寫策劃

　　推行6S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求；成立領導小組、組織機構，專門負責6S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作；企業各部門也應成立推行組織機構，根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展6S管理工作奠定堅實的基礎。

　　二、搞培訓

　　6S管理活動主要目的是提高全體員工的素質，因此是一項全員參與的活動。如果沒有全體員工的參與，6S管理活動的開展就失去了群眾基礎、成了空中樓閣。在推行6S管理之初，大多數員工因不了解6S管理的真正含義，思想上可能會有抵觸情緒，認為沒有時間去做這些“打掃衛生”的事情。作為一項需要全員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業骨干人員培訓外，還應對企業其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對6S管理能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

　　三、做宣傳

　　為全面推進6S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環節，它能夠增強6S管理活動開展的氣氛。在6S管理的開展過程中，企業可通過宣傳欄、電子看板、局域網等方式進行廣泛宣傳；各部門也應積極制訂6S管理宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對6S管理知識的宣傳，能讓員工對6S管理概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對6S管理工作進展的宣傳，能讓員工了解推行的動態，促進工作的持續開展；對推行6S管理的先進經驗事跡的及時宣傳，能使大家互相學習、借鑒，促進共同提高和發展。

　　綜上所述，推行6S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，需事前精心策劃，6S管理知識宣傳，推行過程中做好培訓工作、利用好6S管理的各種方法使6S管理成為企業員工的習慣。

　　擴展閱讀：博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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