久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　提起5S管理有點精益常識或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)5S能夠標準化、系統(tǒng)化、日?；?、和持續(xù)改善，并作為改善基石。

　　這個工具和理念的運用，造成了很多企業(yè)在5S管理方面“形俱而神不是”。5S作為一種運動，一種形式在企業(yè)內(nèi)不斷的上演。

　　1、5S本身就是個“知易行難”的工具

　　從字面上理解沒有哪個人不知道，沒有哪個人看不懂那10個字，關(guān)鍵的問題是你知道了嗎？

　　你深刻的意識到了每個字的精髓了嗎？

　　很多企業(yè)說我們前幾年做過5S，最近幾年也在做5S，目前還在做5S，一種被迫，一種無奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現(xiàn)場調(diào)研來看做過還有多年推行下來不同的標識不同的痕跡，只能說經(jīng)歷很豐富，但是沒有取得成功。

　　2、意識轉(zhuǎn)變

　　5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，這個水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？

　　我們聽過很多聲音，加強管理，提升現(xiàn)場的管理水平，我們也聽過很多口號，看見過很多標語；

　　比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場，樓梯走到掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場令人堪憂——意識沒有達到。

　　現(xiàn)狀是高層需求，中層策劃推動，現(xiàn)場員工執(zhí)行，這在大多數(shù)企業(yè)是普遍現(xiàn)象，都需要美觀，整潔，有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，目標都是好的，結(jié)果卻始終出不來。

　　（1）高層意識

　　對于本企業(yè)來說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。

　　高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對過程和細節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵……

　　需要值得去深究，因為我們都了解一句話：細節(jié)決定成敗。越是簡單的東西越是難做。

　?。?）中層意識

　　5S是什么，為甚是5個S，不是三個S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱，很多企業(yè)都開始推行什么6S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S。

　　5S是要逐步推進的，每個S都是遞進的關(guān)系，簡單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)。

　　整理=區(qū)分要和不要的物品，留下要的，處理好不要的，簡單的說要的基準是什么，不要的處理標準是什么，要的怎么樣的放置準則等等內(nèi)容。

　　我們走現(xiàn)場不要走的太快，你就對著你的機器，對著你的人員，對著你的螺絲釘，對著你的物料，對著你的工具，對著你的各種表單，跟他對話30秒，跟他像談戀愛一樣，問他幾個為什么？

　　且說的是1S整理，何況乎后面幾個呢？

　　所以我們作為工具的使用者和推動者沒有深深的去問5S，穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個腳印的去實施5S。

　　（3）基層意識

　　這個5S不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機臺，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時間打掃衛(wèi)生；

　　我們特有的菜市場，每每都是那么臟亂不堪，氣味難聞，因為有些陋習(xí)，已經(jīng)根深蒂固了。

　　這不怪員工，我們要去想這是為什么？

　　換句話說，我們每個人的家里干凈不干凈？

　　在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個人，你知道你家里誰身體不好，你知道……

　　你知道很多，為什么？

　　因為那是你的家，所以我們從一開始就沒有讓員工把你這里當(dāng)“家”，沒有讓員工對他的崗位當(dāng)成是家，沒有把機器當(dāng)成他的寶貝，沒有把材料當(dāng)成他的錢；

　　一個企業(yè)的素養(yǎng)不是你停車場上有多少輛車，不是你的多少貴重的設(shè)備，不是你做了多少面紅旗；

　　而是在每個佩戴你工作證，穿你廠服的人所表現(xiàn)出來的行為，這些行為的總和就是素養(yǎng)，練就企業(yè)內(nèi)在的功力，彰顯出外在的感覺，而這些直接體現(xiàn)在員工（people），在你的流程（process），最終才輸出結(jié)果——現(xiàn)場管理水平（purpose）。

　　舉例：

　　在一家很小的企業(yè)，很多員工的臉上鼻子上都是灰塵，在項目需要做員工培訓(xùn)的時候，剛開始壓力很大，因為很多人，雙手是黑的，鼻子是黑的，還有很多人字都不會寫，只會寫自己的名字。

　　培訓(xùn)過程有還有人抽煙，還有人瞌睡，但是后來一個名不見經(jīng)傳的小廠，卻實現(xiàn)了現(xiàn)場的可視化。

　　為什么，培訓(xùn)的現(xiàn)場老董事長親自坐鎮(zhèn)，用最基本的方法，不認得字不知道內(nèi)容，每人一本小冊子，回家讓你家娃娃告訴你，背也要背的滾瓜爛熟，每天早上開會，你會看見向唱歌一樣，從頭唱到尾。

　　就這么一個月，兩個月過去了，現(xiàn)場發(fā)生了很大的改變，員工發(fā)生了很大的改變，也用5S整理出來的各種閑置物品，鐵屑，閑置的廢舊鋼架，提案改善節(jié)約出來的錢，蓋起來員工自己的洗浴室。

　　再也看不見黑漆漆的臉龐了。那時候我打趣其中一位年輕的員工說：怎么樣，看起來還是很帥的一個小伙子嘛，不愁找不到媳婦的。靦腆的笑容洋溢在臉上。

　　給予什么樣的投資，員工就會給予你更多的回報，方法總比困難多。

　　5S知易行難，很多企業(yè)只是做到了5S的表面，就連豐田本身，也只是一直在維持著4S，實實在在的做著改善。

　　擴展閱讀：上海博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供TPM咨詢，精益生產(chǎn)咨詢以及5S管理、6S管理等現(xiàn)場管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，在TPM、5S/6S現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)等方面擁有豐富的咨詢經(jīng)驗。

　　如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

　　公司官網(wǎng)：http://www.ycwbcfsl.cn

　　咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）