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精益績效管理是什么？
來源/作者：www.ycwbcfsl.cn 發布時間：2021-05-27 00:00:00 瀏覽次數：
    精益績效管理的目的：
    識別問題，確定目標，研究改進活動的影響，檢查結果和做出適當的調整。精益績效管理提供了一種方法，可以幫助進行連續改進和消除浪費。
    精益績效管理的實施者：
    有兩級-工廠范圍（或者價值流范圍）和基層級。
    1） 通過工廠經理和生產經理（如果他們還不是小組成員）的參與，精益小組確定工廠范圍（或價值流）的指標。
    2） 操作者和其他工人采用特定的衡量方法幫助采集數據。這些方法可能在這些工人的工作中具有重要的作用。這被稱為層別法。
    精益績效管理的實施時間：
    需要大約一周時間進行初步評估，選擇精益績效管理，       進行參與和選擇目標。
    精益績效管理的作用：
    根據一般的精益衡量方法評估績效；
    為您的情況選擇最佳的精益績效管理；
    精益績效管理的計算基本的衡量方法；
    使用那些基本的衡量方法；
    選擇目標，監測進展。

作者：博革咨詢