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　一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。如何制定一個優秀班組長培訓方案是企業培養班組管理人員必備的技能。

　　優秀班組長培養基礎模塊：

　　博革咨詢的優秀班組長培養分為五大基礎模塊，即：角色認知模塊、管理入門模塊、現場管理模塊、人員管理模塊、自我成長模塊。

　　1.角色認知模塊：包含班組長的角色、地位、職責、立場、技能、職責和任務等內容。

　　2.管理入門模塊：包含管理方法（時間管理、績效管理、管理原則等）、精益工具、班組長日常工作、班會管理等內容。

　　3.現場管理模塊：包含生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、環境管理、安全管理等內容。

　　4.人員管理模塊：包含識人、用人、工作溝通、工作教導、工作改善、團隊領導力及員工技能提升等內容。

　　5.自我成長模塊：包含班組長的性格、壓力管理、能力開發、自我提升及職業生涯規劃等內容。 　　優秀班組長培養關鍵節點：

　　每個模塊培訓結束后，設置1個考核點，包含理論和現場實踐，若考核不通過，需進行補考、再學習或勸退。最終考核認證包含平時成績、實踐案例發表、最終能力評估。
      
        優秀班組長培訓請參見《金牌班組長培訓》