久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

　　一、企業介紹

　　上海某醫療器械（集團）有限公司自1971年成立以來，歷經四次資產整合，匯集了原八家手術器械廠的資源，是國內最大的手術器械專業制造廠。現有員工1200余人，占地面積38490平方米，建筑面積29457平方米，年生產并銷售各類手術器械900余萬件，銷售規模近2、5億元。

　　企業曾榮獲“國家二級企業”、上海市文明單位“十一連冠”，連續多次被評為上海市和國家醫藥系統“企業管理先進企業”和“思想政治工作先進企業”、上海市工業系統“優秀企業”、“職工生活設施全優企業”和上海市“健康單位”等稱號。是中國醫療器械行業協會手術器械專業委員會理事長單位、上海醫療器械行業協會副會長單位。

　　二、企業現狀/需求

　　博革咨詢為企業導入精益生產體系，提高存貨周轉率，打造醫療器械精益計劃管控文化。

　　三、醫療器械計劃管控體系戰略定位

　　1、供應鏈核心計劃與方法論

　　2、供應鏈管理

　　3、醫療器械計劃管控體系精益管理戰略定位

　　四、存貨周轉率提升項目規劃

　　目標設定以及達成策略

　　1、指標日偏差監控與閉環管理

　　主指標偏差監控-存貨周轉率

　　子指標偏差監控-生產周期與工序平衡率

　　子指標偏差監控-生產異常工時

　　異常記錄明細

　　異常原因分析

　　異常前三項改善對策

　　2、經濟批量設置

　　產品PQ分析，常規產品界定。

　　經濟批量的設置。

　　均衡與專項作業投產計劃優化

　　3、存貨結構的優化

　　存貨庫齡分析的建立

　　標準庫存差額明細臺帳的建立

　　存貨滯銷分析的建立

　　4、物流優化

　　平面布局-物流路線的優化

　　物流器具及配送工具優化改善

　　緩沖存貨區的建立，避免員工無謂等待

　　END