某公司是以環(huán)境科技裝備智造與廢棄物資源化利用為主業(yè)的國有控股混合所有制上市公司。公公司在生態(tài)環(huán)境與冶金領(lǐng)域深耕二十余年，擁有豐富的案例經(jīng)驗與深厚的技術(shù)功底，是廢氣及固廢處置領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)。
公司現(xiàn)場管理現(xiàn)狀：
現(xiàn)場將一團亂麻：車間物品隨意擺放，廢品和良品堆積在一起。來料和在制品隨意擺放在現(xiàn)場，工人根本找不到物品。
辦公區(qū)域：柜臺上有顯而易見的灰塵，辦公桌上堆滿了各種傳真件、行程資料，甚至午餐的飯盒，墻上無規(guī)則地貼著各種宣傳畫，辦公用地占用了大部分空間，只留下柜臺隔開的一小部分空間擺放著幾個沒有后背的椅子。
博革公司入駐以后，首先從小消除浪費的角度，給公司的全體人員進行培訓(xùn)。讓公司上上下下都充分的認識到5S不是大掃除，不是作秀。而是能夠提升公司形象，能夠提升質(zhì)量，同時也能夠提升效率，從而提升員工收入。讓公司從高層到基層都認識到推行5S的必要性和緊迫性。
（2）項目職責：
推進組每個成員都要有明確的任務(wù)，上到總經(jīng)理下到員工全員參與。
按照工藝物流順序優(yōu)化工廠布局，減少交叉作業(yè)；2.模擬整體劃線效果圖；3.依據(jù)參觀及新車間要求重新優(yōu)化裝配車間和冷作車間。
①機加\冷作\鋸切等大件及部件一樣可以擺的整齊有序，彰顯員工細節(jié)把握程度！
②霧化器物料按品類、規(guī)格、選擇合適的容器并明確標識，便于快速找物。
③ 金工車間、設(shè)備車間設(shè)備復(fù)原的本色，工具四定管理，并明確標識，便于快速找物。
④清潔工具、帽子、氣管等設(shè)置合適的方式定置，便于使用及管理，體現(xiàn)設(shè)備車間對細節(jié)的把握。
（5）建立5S崗位標準，并行培訓(xùn)。建立目視化，讓員工易于遵守。并不斷對現(xiàn)場進行巡查。維持5S改善成果。
①從廠區(qū)到車間：企業(yè)簡介、工廠布局、企業(yè)文化、發(fā)展歷程、客戶分布、產(chǎn)品優(yōu)勢、品控管理、設(shè)備優(yōu)勢、現(xiàn)場綜合管理等等內(nèi)容，客戶想了解的內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)展示，讓現(xiàn)場助力企業(yè)市場推展。
②干凈整潔的前臺大廳：不僅僅有企業(yè)文化及管理風采，更有企業(yè)團隊歡迎墻，干凈整潔的會議標語及辦公關(guān)鍵，無不體現(xiàn)工廠的素質(zhì)、員工的素養(yǎng)。
③功能分區(qū)、地物明朗化、人車分流，區(qū)域隔斷、環(huán)氧地面更顯層次感和現(xiàn)場的整齊美麗。
1.標準維持與持續(xù)改善，早會培訓(xùn)、過程檢查、確保天天達到目標，人人達到目標，不斷改善達到更高的目標.
2.標準維持與持續(xù)改善，早會培訓(xùn)、過程檢查、確保天天達到目標，人人達到目標，不斷改善達到更高的目標.
3.③領(lǐng)導(dǎo)表率、逐漸有序培訓(xùn)、全員參與、自動自發(fā)、讓5S變成企業(yè)的一種基本素質(zhì)、基本工具、精益管理的基本功.
改善持續(xù)性的保證、領(lǐng)導(dǎo)表率、逐漸有序培訓(xùn)、全員參與、自動自發(fā)、讓5S變成企業(yè)的一種基本素質(zhì)、基本工具、精益管理的基本功.
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