精益生產資訊
持續(xù)改善機制之精益審核
精益審核通常糅合了工藝紀律巡查，5S,TPM,改善專項，提案制度，員工培訓等等各方面的內容。大多數(shù)企業(yè)的精益審核是針對車間和倉庫，也有部分企業(yè)的精益審核推廣...
精益管理推進3312017-09-21
精益管理項目問題分析步驟
精益管理項目問題分析步驟：1是辨認缺陷的第一步，確認是否應用了正確的過程。在2階段，調查的意圖在于辨認與生產工具有關的問題。在3階段，確定零件是否按照PAD（產...
精益管理推進3142017-09-20
精益管理中問題解決流程的審核
根據(jù)問題的重要性、緊急程度、發(fā)展趨勢及資源的合理性來對問題進行評估并確定問題的優(yōu)先級別。查看所有區(qū)域/部門是否理解工廠的問題選擇標準和支持數(shù)據(jù)的使用情況（如Pa...
精益管理推進3042017-09-20
持續(xù)改善之精益改善專題項目
持續(xù)的解決問題是精益改善的核心理念，根據(jù)課題的實施范圍和難度，一般將改善課題分為2個層面：改善專題和提案改善。其中改善專題一般采用項目制管理的模式；提案改善通常...
精益管理推進5612017-09-20
5S管理活動的推進條件
作為5S管理活動的推進條件，最重要的就是發(fā)揮當事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實施5S管理并積極跟進，這一點很重要。強加于人或命令式的5S管理是不能...
5S/6S/可視化4982017-09-19
精益管理變革的運營系統(tǒng)
在車間制造環(huán)節(jié)，精益推進的內容包括5S,安全，目視化管理；TPM,關鍵資源的OPE管理；標準作業(yè)，車間布局和產線布置。目標是質量，成本和交期的最優(yōu)化。...
精益管理推進3442017-09-18