久青草无码视频在线观看丨91久久久久久久久丨国产日本欧美在线丨日批网址丨激情久久网站丨国产精品无码素人福利丨欧美不卡二区丨欧美午夜精品久久久久久孕妇丨日韩欧美一二三丨粉嫩一区丨久久aⅴ国产紧身牛仔裤丨在线播放免费播放av片丨国产一线天粉嫩馒头极品av丨亚洲欧美成人片在线观看丨国产乱子伦农村xxxx丨一区二三国产丨日本肥老妇色xxxxx日本老妇丨日日艹夜夜艹丨蜜臀av免费在线观看丨国产杨幂av在线播放

    精益生產(chǎn)企業(yè)的特征：工廠組織、產(chǎn)品設(shè)計、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。精益生產(chǎn)的主要特征為：對外以用戶為“上帝”，對內(nèi)以“人”為中心，以“精”為手段，在工作方法上采用“綜合工作組（Team Work）”和“并行設(shè)計”，在供貨方式上采用“JIT”方式，在最終目標方面追求“零缺陷”。

    一、“出發(fā)點”

    “ 產(chǎn)品的適銷性、適宜的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的交貨速度、優(yōu)秀的服務(wù)是面向用戶的基本內(nèi)容”這是在很多書籍、教科書、咨詢課件里反復(fù)強調(diào)的“顧客至上，圍繞客戶需求開展工作”的理論，理論肯定是正確的，但在實際工廠的流程中，如何確定客戶，如何確定顧客需求，對于一線員工來說確實是有點難！因此，改善的出發(fā)點是什么？“是一項工作的目的、意義或者說價值”，讓每一天的工作有實際的意義，并且通過改善能不斷提升工作本身的價值。

    二、“人”

    “ 人是企業(yè)一切活動的主體，應(yīng)以人為中心。充分發(fā)揮一線職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們積極為改進產(chǎn)品的質(zhì)量獻計獻策，使一線工人真正成為”零缺陷“生產(chǎn)的主力軍。”說起來好像很簡單，實施的方法也有很多“進行愛廠如家的教育”、“從制度上保證職工的利益與企業(yè)的利益掛鉤”、“企業(yè)應(yīng)下放部分權(quán)力，使人人有權(quán)、有責(zé)任、有義務(wù)隨時解決所碰到的問題”、“滿足員工學(xué)習(xí)新知識和實現(xiàn)自我價值的愿望”、“形成獨特的、具有競爭意識的企業(yè)文化”。我想問幾個問題，咱們一起來思考一下“換位思考一下，做為一名員工面對鋪天蓋地的愛廠教育，你會如何？”“作為企業(yè)的高層決策者從制度上保證職工的利益與企業(yè)的利益掛鉤會從員工的角度思考什么是員工努力工作的源動力嗎？”、“權(quán)利下放，在中國幾千年的優(yōu)良傳統(tǒng)下，大家審視一下自己，是否有耐心傾聽來自底層的建議？”、“哪個企業(yè)的文化自己都會認為是獨特的，關(guān)鍵是企業(yè)文化是否符合企業(yè)發(fā)展的階段？是否在與行業(yè)同速度的進步？是否開放的融合不同領(lǐng)域的理念？是否真的具有競爭性而不僅僅是在和自己以往的水平競爭？”

    三、“JIT”

    JIT供貨方式可以保證最小庫存和最少在制品數(shù)。為了實現(xiàn)這種供貨方式，應(yīng)與供貨商建立起良好的合作關(guān)系，相互信任，相互支持，利益共享。但“JIT”不是萬能的，任何一種理念和工具都是要結(jié)合所處的時代特征和行業(yè)特點來融合、參考性使用，固執(zhí)的在任何行業(yè)都推行“JIT”會遭遇尷尬。

    四、“精”

    “精”是瘦身，實現(xiàn)縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次多、分工細的管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)。精益不僅僅是指減少生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，還包括在減少產(chǎn)品復(fù)雜性的同時，提供多樣化的產(chǎn)品。“精”絕對不是很多行業(yè)所認知的“精簡機構(gòu)”，因為沒有哪一家500強企業(yè)是靠“精簡機構(gòu)”成功的，真正的“精”是極簡的思維管理模式。

    五、Team Work和并行設(shè)計

    精益生產(chǎn)強調(diào)以Team Work工作方式進行產(chǎn)品的并行設(shè)計。Team Work是指由企業(yè)各部門專業(yè)人員組成的多功能設(shè)計組。它對產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)具有很強的指導(dǎo)和集成能力。從產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)準備及投產(chǎn)并行開展。并根據(jù)實際情況調(diào)整原有的設(shè)計和計劃。

    六、“零缺陷”

    “零缺陷”≠杜絕缺陷，而是持續(xù)改進的目標。

    精益從起源到傳入中國，經(jīng)歷諸多變數(shù)和被無數(shù)人解讀，究竟在企業(yè)里如何踐行還是需要不斷的摸索，企業(yè)文化和整體戰(zhàn)略的選擇，領(lǐng)導(dǎo)的決策是至關(guān)重要的，但大多需要經(jīng)歷“復(fù)制試行”、“學(xué)習(xí)理解”、“拓展融合”，只有拓展融合后才是企業(yè)自己的精益。