日韩深夜视频,色一乱一伦一图一区二区精品,国产九九av

快速切換績效計算: 來源/作者：www.ycwbcfsl.cn 發布時間：2018-09-05 00:00:00 瀏覽次數：

　　一.如何測量快速切換的績效

　　1) 人力成本節省

　　2) 提高生產能力: 生產能力的節省

　　3) 增加生產量

　　4) 庫存占用成本節省

　　5) 減少庫存占用現金

　　二.人力資源的節省

　　1.計算公式

　　人工前 = 人數 x 切換時間

　　人工后 = 人數 x 切換時間

　　人工節省 =人工前 -人工后

　　切換數年 = 切換數周 x 工作周數

　　人工成本節省 =人工節省 x切換數年 x (人工成本或工廠管理費率)

　　2.人工成本節省實例

　　切換前人工:1 人 × 120 分鐘 =120 分鐘

　　切換后人工:2 人 × 30 分鐘 = 60 分鐘

　　這代表百分之五十切換人工減少

　　每周切換十次, 總的節省是 600分鐘每周

　　每年50個工作周, 即30,000分鐘人工或每年節省500 小時

　　如何人工成本每小時 15.00美元, 年度節省是7,500美元

　　如工廠管理費用率是$54, 總節約是$27,000

　　三.提高生產能力

　　四.資本開支的節省

　　有效小時前 = (每周有效生產小時) – (切換次數 x 切換時間)

　　有效小時后 = (每周有效生產小時) – (切換次數 x 切換時間)

　　生產能力提高% = (有效小時后 -有效小時前 ) /有效小時前 x 100

　　生產能力的提高: 資本開支的節省 = 機器成本 x 生產能力增加％

　　快速切換前有效生產小時:

　　40 小時 – (10 次切換 x 2 小時) = 20 小時

　　快速切換后有效生產小時:

　　40 小時 – (10次切換 x 0.5 小時) = 35 小時

　　這代表生產能力增加了75 %

　　(幾乎等于增加了另外一臺機器!)

　　如果這臺機器的置換成本是 $100,000，那么將節約了 $75,000 (機器成本 x 生產能力提高 %).

　　五.增加生產量

　　有效小時前 = (每周有效生產小時) – (切換次數 x 切換時間)

　　有效小時后 = (每周有效生產小時) – (切換次數 x 切換時間)

　　增加的生產能力小時 =有效小時后 - 有效小時前

　　邊際收益單位 = 銷售價單位 – 可變成本單位

　　增加生產量 =邊際收益單位 x增加的生產能力小時 x 每小時生產單位數x 工作周數

　　增加生產量實例:

　　快速切換前有效生產小時:

　　40 小時 – (10 次切換 x 2 小時) = 20 小時

　　快速切換后有效生產小時:

　　40 小時 – (10次切換 x 0.5 小時) = 35 小時Hours

　　這代表生產能力增加了75 %

　　如果銷售每單元的邊際收益是$10，并且每小時生產30單元, 那么所帶來的額外的邊際收益是:

　　$10 x (額外的15小時 x 每小時生產30單元 x 每年50周)

　　= $225,000 每年

　　六.庫存占用成本節省

　　減少批量數 = 批量數前 – 批量數后

　　庫存減少 = 成本單元 x 減少批量數

　　庫存占用成本節省 = 占用成本 x 庫存減少

　　庫存占用成本節省實例

　　快速切換前的批量數: 200 件

　　減少批量數到100，并增加一倍切換數

　　(無需多余人工)

　　$100 成本 x 100 件每批 = $10,000 機器減少的庫存

　　20% 占用成本 x $10,000 = $2,000 每年節約

　　如果下游的流程也得到相應數量庫存的降低，那么就有更多的節約！

　　七.減少庫存占用現金

　　1) 減少批量數

　　成本 x 單位數 = 釋放現金

　　2) 減少產成品

　　成本 x 無需補充的數量 = 釋放現金

　　3) 減少原材料

　　減少的定購數 = 釋放現金

　　八.其他類型的節省

　　1）靈活性

　　2) 高速率

　　3) 交叉培訓

　　4）空間節省

　　5）低質成本

作者：博革精益六西格瑪

上一篇：生產車間現場管理方法及三大工具 下一篇：控制圖的原理

推薦新聞