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企業的目標就是在現有條件下，不光是現在，將來也能持續賺錢。為了實現這個目標從20世紀初到現在不斷的有新的方法論在誕生、應用，其中這幾年大家最為熟悉的應該是精益生產（JIT）、六西格瑪、TPM、TOC、WCM等，今天博革咨詢給大家重點介紹一下JIT與TOC的差異。TOC (Theory of Constraints:約束理論)，從整體優化的觀點下，找出達成企業目標過程中起到制約作用的因素，集中進行改善，是持續追求經營成果改善的process中心的 ‘經營革新技法及哲學’。精益生產-JIT，消除一切浪費，提供企業利潤率的運營模式?，F在博革咨詢帶大家一起具體來看看他們的差異吧。

　　一、JIT的關鍵特點如下：

　　* 重心集中在去除浪費因素

　　* 對制約條件的認識缺乏

　　* 追求對混亂的完全排除

　　* 庫存不管在哪里都是“惡” 的根源

　　* 工序間的空間排除

　　* 應用需要長時間

　　* 要求很多數的高參與度

　　* 問題暴露后的事后改善

　　* 改善結果的絕對價值判斷基準缺乏

　　* 為了維持順暢的作業流程需要很多努力

　　二、TOC的關鍵特點如下：

　　* 制約條件的發現最優先

　　* 混亂是現場的基本現象

　　* 戰略位置上庫存維持

　　* 戰略位置上空間確保

　　* 應用起來需要明顯短的時間

　　* 應用于少數核心人員

　　* 集中的、事前準備性的改善

　　* 對Throughput 增大的貢獻與否是改善的基準

　　* 為了維持順暢的作業流程 相對比較集中于制約條件

　　* 需要比較少的努力