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湖南邦普從 TPM 管理邁向數(shù)字化管理新征程: 來源/作者：博革發(fā)布時間：2024-12-06 16:19:48 瀏覽次數(shù)：

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

一、企業(yè)背景

近日，作為寧德時代控股子公司的湖南邦普循環(huán)科技有限公司，在企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破，從傳統(tǒng) TPM 管理成功向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，這一跨越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵里程碑。

湖南邦普循環(huán)科技有限公司，作為中國廢舊電池資源化領(lǐng)域的重要力量，不僅是最大的廢舊電池資源化橋接式循環(huán)演示基地，更是湖南省重點引進項目，專注于鋰電池回收、報廢汽車利用及高端電池正極材料生產(chǎn)，在新能源板塊占據(jù)重要地位。

二、博革TPM精益管理服務(wù)

為契合企業(yè)快速發(fā)展及降本增效需求，博革咨詢自 2022 年起，連續(xù)兩年為其提供精益管理服務(wù)。服務(wù)涵蓋現(xiàn)場 6S 目視化管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、計劃物流管理及人才培養(yǎng)等多個方面，重點聚焦 TPM 管理，并構(gòu)建與之適配的數(shù)字化系統(tǒng)。

項目啟動后的前 4 個月，博革助力打造標桿樣板車間，建立完備設(shè)備管理體系，推動全員設(shè)備保全理念深入人心。通過培訓(xùn)與項目推動相結(jié)合，促使生產(chǎn)人員積極參與設(shè)備自主維護，提升管理意識。隨后 4 個月，樣板車間的 TPM 管理模式迅速推廣至全廠各車間，成功建立起成套 TPM 管理體系及人才晉升通道。2023 年，管理模式進一步升級，在自主維護基礎(chǔ)上新增專業(yè)維護模塊，實現(xiàn) TPM 管理的固化與優(yōu)化。

項目實施過程中，在多個板塊取得顯著成效。

設(shè)備管理體系建立初期，博革顧問團隊通過改善維修習(xí)慣、巡檢及六源分析，結(jié)合豐富行業(yè)經(jīng)驗，規(guī)范設(shè)備管理，提升全員素質(zhì)，逐步邁向事故、缺陷、故障 “零” 目標。設(shè)備維護管理板塊，建立全生命周期管理標準，年度總結(jié)分析與調(diào)整，確保維保工作落地，有效減少設(shè)備故障，提升生產(chǎn)效率。全優(yōu)潤滑板塊，通過優(yōu)化潤滑流程與目視化管理，實現(xiàn)液壓站油品成本降低 60 萬。

維修人才培養(yǎng)板塊，技能培訓(xùn)與考核促使員工技能提升，降低設(shè)備故障風(fēng)險。泵類故障專題板塊，分析優(yōu)化泵類使用，降低故障與部件損耗費用。設(shè)備目視化板塊，建立目視化標準，提升操作與管理效率，營造良好氛圍。

三、TPM成果

展望未來，邦普循環(huán)將在現(xiàn)有 TPM 管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建 TPM 設(shè)備數(shù)字化管理系統(tǒng)。借助數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，及時解決問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，邁向可持續(xù)發(fā)展道路。博革集團也將繼續(xù)攜手邦普循環(huán)，提供專業(yè)支持，助力數(shù)字化管理成功落地。

此次轉(zhuǎn)型不僅是湖南邦普循環(huán)科技有限公司自身發(fā)展的重要突破，也為新能源材料行業(yè)管理模式創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗，對推動整個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有深遠意義。

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