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企業(yè)如何開展自工序完結(jié)咨詢?咨詢是很考驗人的工作，咨詢師的能力及素質(zhì)直接關(guān)系到項目成敗。那么作為咨詢顧問除了素質(zhì)培養(yǎng)外，還應(yīng)該更注重專業(yè)度， 每次入駐客戶工序，需提前

精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉(zhuǎn)變（連續(xù)流和均衡化）、擴(kuò)展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應(yīng)用階段矩陣”。您有機(jī)會自定義每一階段，以符

精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉(zhuǎn)變（連續(xù)流和均衡化）、擴(kuò)展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案。

精益管理中問題解決的目的是為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進(jìn)提供系統(tǒng)方法。

精益管理中解決問題的六大步驟，使用5個為什么分析，測試每個可能的根源。對于要解決的每個問題，連續(xù)問5次“為什么”該情況會存在。

精益管理中企業(yè)由人組成，企業(yè)的思想行為是人的思想行為的體現(xiàn)，必然符合人性規(guī)律。馬斯洛的五層需求是人性的體現(xiàn)，體現(xiàn)在人的行為的明意識和潛意識中。而企業(yè)的人性會形成企

前面兩個大名鼎鼎，只是大家很少從LCIA角度去思考。后面一個是博革咨詢設(shè)計實施的“案例”。之所以案例兩字要加引號，是因為它實在太簡單，投資是零，實施時間是一分鐘，績效卻

精益生產(chǎn)發(fā)展歷程，60年代確立了由大野方式發(fā)展出的「如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展？」的Toyota式企業(yè)創(chuàng)新方法論（Toyota方式）建立.....

精益生產(chǎn)實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應(yīng)該進(jìn)行檢查，以便消除浪費。精益生產(chǎn)不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方法。

精益管理建設(shè)過程中，人機(jī)料法環(huán)是影響因素。其中，人是最核心的因素。人的行為由人的意識支配，人的意識對客觀世界的主觀反應(yīng)就產(chǎn)生人的心理活動。

單件流又叫一件流，是精益生產(chǎn)的一種標(biāo)志性形式，具體是指每次加工和傳送只有一件在制品。

JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)以訂單驅(qū)動，通過看板，采用拉動方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲備，成本庫存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率，這一生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過